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土地整理施工方案

目录

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章施工总体规划

第四章施工总体平面布置

第五章施工总体进度计划

第六章主要工程项目施工程序、方法

第七章施工测量

第八章质量保证措施

第九章安全生产和文明施工

第十章土地整理项目工程后期管护

第一章编制依据

一、《射阳县通洋镇西北片土地整理项目施工招标文件》,2010年01月；

二、施工现场实地调查信息资料，2010年01月；

三、相关法律、法规、规范、标准等。

第二章工程概况

一、项目名称：射阳县通洋镇西北片土地整理项目（第一标段）

二、项目位置：本项目位于射阳县通洋镇西北片土地整理项目区内,涉及到文明、牡丹、邵尖、青龙四个行政村。

三、项目内容及规模：农田配套，整个土地整理项目区的河道清淤、农田生态防护林、泵站维修、生产路。即，河道清淤39800立方米，农田生态防护林63656株（意杨），泵站维修26座，生产路长79560米。

四、工程性质：土地整理

五、承包方式：总价承包合同

六、施工工期：计划2010年1月28日开工，2010年5月30日竣工。

七、质量要求：合格。

八、安全及文明施工目标：确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。实行标准化管理，争创文明施工样板工地。

第三章施工总体规划

通过对现场的踏勘及详细研读招标文件，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：

一、机构设置

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由我单位选派富有同类项目施工经验的项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见项目部组织机构图。

1、项目经理部的组成

项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工

项目副经理!机构设置框图

项目副经理

!

项目经理

项目技术主管

工程管理组专职安全员

工程管理组

专职安全员

施工技术组

施工员

专职质检员

后勤人员

后勤人员

专职试验员

施工班组

安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。

2、人员组成

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分

技工、熟练工在单位范围内选用。

3、组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：

1）、制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

2）、制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

二、目标计划

1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。

2、工期目标：2010年1月28日开工，2010年5月28日竣工。

3、工程施工安全目标

确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。4、施工文明目标

实行标准化管理，争创文明施工样板工地。

5、环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。

三、施工总体布署

根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划：

土方工程，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点