自助银行施工组织设计.doc

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工

组

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设

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目录

一、编制依据

二、工程概况

三、施工组织架构和人员配置方案

四、施工部署及现场总平面布置

五、质量保证措施

六、平安文明施工保证措施

七、施工进度方案及措施

八、施工技术方案

九、常见质量通病防治措施

一、编制依据

1.中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门桥自助银行室内外装修工程招标文件

2.中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门桥自助银行室内外装修工程施工图及设计说明

3.中华人民共和国合同法

4.中华人民共和国建筑法

5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火标准》

6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工平安检查标准》

7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》

二、工程概况

?1．本工程为中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门桥自助银行室内外装修工程，建设地点位于宁夏银川市市区内。

2．工程范围：施工图纸及工程量清单中的内容

3．本工程特点和考前须知：

3.1、室内装饰施工面多，需投入较多工具及机械；

3.2、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。

3.3、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取平安保护措施，使工作配合更周密；

三．施工组织架构和人员配备方案

?1．中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门桥自助银行室内外装修工程地处银川市中心是形象工程，受到各届人士的广泛关注。室内装修效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的上下等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本工程工程。公司拟将成立本工程工程经理部，建立以工程经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工程的工期、质量、平安、本钱等综合因素进行高效率、有方案的组织协调和管理。下设工程工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。

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2．工程管理机构及职能：(见附表)

工程经理

工程技术负责人装饰工程负责人安装工程负责人

施安质安材后财

工装量全料勤务

员施员标设保核

工化备卫算

员员员员员

施工作业班组????

3．工程部主要成员职责划分：

3.1、工程经理：在工程部中对工程质量、进场材料、进度、平安、工程本钱控制负有直接组织领导责任。

3.2、工程副经理：协助工程经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总筹划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制”，组织主要分项工程的质量隐检和预检。

3.3、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、平安交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。

?3.4、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、平安交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。

?3.5、质安组：主管质量、平安的职能部门，负责工程质量、平安的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、平安、进度负直接责任。

3.6、经营组：掌握市场信息,对本装修工程工程进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。

四．施工部署及现场总平面布置