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应急救援安全管理制度

应急救援管理工作应坚持“以人为本，减少危害，居安思危，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，为有效预防生产安全事故的发生和减少因生产安全事故造成的损失。根据《安全生产法》、《突发事件应对法》和《生产安全事故应急预案管理办法》等要求，特制定本制度。

一、应急管理分“预防、准备、响应和恢复“四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

二、公司成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，公司各部门负责人等为成员的应急管理领导小组。应急管理办公室设在公司综合办，并负责应急日常管理。

三、生产安全事故应急救援预案的编写与修订

公司各部门要根据本部门实际情况编写《应急预案》交与公司领导修订，各部门负责实施，至少每三年修订一次。

四、应急管理培训

每年至少进行一次综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

五、应急演练

公司每年至少安排一次综合应急预案演练和专项应急预案演练,每半年组织一次现场处置方案演练。强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。安环部负责做好演练方案、记录和总结。

六、应急保障

应急通讯设备保障：要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。

应急救援物资保障：根据各级预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

七、应急处置

事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。

成立兼职救护队，人员由各部门主要负责人及业务骨干组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。

八、本制度自颁发之日起实行，公司安环部负责解释。