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XX引水工程(含管道工程、净水厂)
PPP项目流程
PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式,以各参与方的“双赢”或“多
赢”作为合作的基本理念,政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来
加快基础设施建设及有效运营。就XXXX饮水工程(含管道工程、净水厂)项
目(以下简称“本项目”)流程中涉及的法律程序和文件作如下表述。由于本项
目现实操作情况,以下有些步骤需同时开展。
一、项目发起与筛选
本项目由XX县政府发起。县财政部门向交通、住建、环保、国地、农业等
主管部门征集潜在的PPP项目,主管部门以初步实施方案的方式报送。财政部
门会同行业主管部门,对潜在政府和社会资本合作项目进行考察,择优选择社会
资本。财政部门应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。新建、改建项目
应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案。
其中涉及的文件有:
(1)项目初步实施方案
(2)项目可行性研究报告
(3)项目产出说明
二、物有所值评价和财政承受能力评价
1.物有所值评价
财政部门政府和社会资本合作中心会同行业主管部门,在进行物有所值评价
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时参照《PPP物有所值评价指引(试行)》的规定,从定性和定量两方面开展物有
所值评价工作。定量评价工作由各地根据实际情况开展。物有所值评价结论分为
“通过”和“未通过”。通过的“项目”,完成物有所值评价报告编制工作,报
省级财政部门备案。
其中涉及的文件有:
(1)物有所值定性评价专家打分表
(2)物有所值评价报告
2.财政承受能力评价
物有所值评价“通过”的项目,参照《政府和社会资本合作项目财政承受能
力论证指引》可进行财政承受能力论证。为确保财政中长期可持续性,财政部门
应根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素,对部分政府付费或政府
补贴的项目,开展财政承受能力论证并形成最终结论。
三、成立项目组
政府组建专门负责具体PPP项目组。项目组在授权范围内负责PPP项目的
前期评估论证、实施方案编制、考察同类项目、比选后择优与合作伙伴谈判、项
目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。
在项目推进过程中,项目组负责与政府和企业的沟通协调。
四、编制项目实施方案
项目实施机构进行调查研究和分析论证,编制项目实施方案。主要内容如下:
(一)项目概况;(二)项目实施机构;(三)项目建设规模、投资总额、实施
进度,以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标;(四)投资回
报、价格及其测算;(五)可行性分析,即降低全生命周期成本和提高公共服务
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质量效率的分析估算等;(六)PPP运作模式;(七)社会资产者应当具备的条
件;(八)交易结构;(九)监管架构;(十)应当明确的其他事项。
五、实施方案立项审核
财政部门依托本级人民政府建立的部门协调机制,会同发展改革、财政、城
乡规划、国土、环保、水利等有关部门对项目实施方案进行审查。经审查认为实
施方案可行的,各部门应当根据职责分别出具书面审查意见。审核通过的按照实
施方案推进。
其中涉及的文件有:
(1)规划
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