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技改项目工作总结

技改项目工作总结1

七月份AHF车间两套氢氟酸装进行了大修，节能技改也在大修期

间进行实施。现在大修已经结束，一期节能技改后的生产摸索也进行

了一段时间。现从大修及节能技改后一期的生产情况对这次节能技改

的施工和效果进行如下总结:

1.材料准备：

节能技改项目从去年开始筹备，从开始的布管图开始，然后材料

统计和报买，今年五月份所报买的材料基本到施工现场。从施工结果

来看除循环水部分的碳钢管有富于（大概是总数的5%左右）其它基

本正常，衬塑管方面因为后来E-101配管的更改，大口径的衬塑管有

富于。

2.施工情况：

节能技改本计划10的.施工期，但是从施工开始到结束总共花了

13天，后来试压查漏及消漏又花了2天。造成工期比预计长的原因

是由以下几个方面造成的：

1)洗涤系统配管：

洗涤系统绝大部分是衬塑管，且口径都比较大。由于管件口径较

大，所以做调节的短接不方便，在设备就位方面又和配管图不完全一

致，造成有部分管件需要现配然后再拿出去衬，这样就耽搁了部分工

期。

2)配管变动：

在节能技改的实际施工过程中，对部分设备就位产生分歧，使得

一些设备就位和相应的管线都做了调整也造成工期的部分延后。

3)工艺考虑：

节能技改工艺方面在大方向上不存在问题，但是有些细节方面考

虑的不是很周到，造成了一些管线和设备就位后需要作出调整。所以

工艺方面考虑不周也是造成工期延后的原因。

4)施工单位：

作为节能技改的施工单位，我个人觉得还是存在这一定的问题，

也是工期延后的最直接原因。在设备就位方面我在就位前就一直和他

们强调要调平，可是他们却没有做到造成配管困难，到最终还是要回

来调设备。工作安排方面十四化建是一个大工带几个小工，往往干活

的时候是一个人在干几个人再看的局面，工作效率比较低下，举个例

子：在配V-105和T-101气相管的时候他们一个组4、5个人一天竟

然只配了10米管子左右。施工质量方面也是存在一定问题，在施工

完毕后我们进行了试压查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法兰

上的螺栓甚至用空手都能拧的动，有些法兰面垫片也没有加。

3.项目实施效果：

节能技改施工完毕后，进入生产调试阶段，从调试的情况来看效

果还是比较理想的，具体表现为：

1)装负荷方面：去年夏天的时候由于装用冷量大，现有的冰机不

能满足，造成装装只能降负荷生产，生产负荷基本在250左右。经过

节能技改后现在负荷能到290.

2)冰机方面：去年夏天冰机开了2大5小后，还不能满足装用冷

的需要，造成装负荷只能在250左右，现在装负荷开到290，却还能

停1～2台冰机，由此看来技改后装的用冷是直线下降的。

3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要换热器进行加

热，用技改后的新流程后，这些换热器都不需要了，可见技改后在节

蒸汽方面效果还是明显的。

4)设备方面：原先E-112经常漏，技改走新流程后E-112从来没

有投用过，所以技改后对设备损耗和工人工作量都是有好处的。

5)一些不足这处：虽然节能技改实施后在好多方面比预期的要好

得多，但是在一些细节上的差异造成了工人的工作量增大，主要是硫

酸吸收到T-101A上没有装调节阀，在开停车是巡回工要跑现场去开

关手动阀。另外T-103气相进料也还没有调试后，需要另寻方法解决。

总体来说这次节能技改的效果是非常明显的，但是在施工方面和

一些工艺细节方面还需要增强。

技改项目工作总结2

第一章企业基本概况

1.1项目概况

1.1.1项目名称

浙江金石家居用品有限公司年新增8000万支高档餐厨具项目

1.1.2项目主办单位及负责人

项目主办单位：浙江金石家居用品有限公司

项目负责人：蔡__联系电话：0577-589000____x项目联系人：

蔡__联系电话：0577-58900__x805

1.1.3项目浙江省瑞安市经济开发区大道2699号

1.2企业基本概况

浙江金石家居用品有限公司创建于，由香港马士达有限公司和浙

江金石刀具有限公司共同投资设立。公司注册资金400万美元，出资

比例中方浙江金石刀具公司出资