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工程建设项目内外关系协调措施

工程建设项目内外关系协调措施提要：施工单位应对设

计施工图熟悉，了解设计的意图，对设计不明确或有误或对

施工质量、进度有影响的应及早提出由设计解决

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工程建设项目内外关系协调措施

1、组织协调的原则

通过对项目建设单位、地勘单位、设计单位、承包商、

监理单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门之间

的协调，做好调和、联合和联结的工作，以使所有参建人员

在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。

项目组织协调内容

根据招标文件要求，本项目的组织协调内容为：

负责处理本项目参建各方之间的矛盾及问题。

协助项目法人处理工程拆迁中的各种问题和矛盾。

负责向建设主管部门办理各种审批及其它手续。

负责处理与本工程有关的纠纷事宜。

我公司在组织协调中的优势

在整个项目建设过程中，建设管理单位应当自始至终处

于组织领导地位，对设计单位、施工单位、监理单位、材料

供应商、配套设施的建设单位与施工单位等起督促、协调作

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用。而项目建设管理的重要工作或者说主要工作、大量工作

就是组织协调，对于项目建设管理组织协调，我公司有以下

优势：

综合管理实力强

我公司从成立至今，所代理的项目均按业主目标圆满完

成，所完成项目均受到了市政府、及相关部门的好评。通过

完成的项目业绩足以证明我公司作为项目建设期代理业主

有较强的施工组织能力和较高的施工组织管理水平，其项目

综合管理实力和管理人员的指挥水平已得到社会的公认。

管理人员素质高

项目管理人员的素质是决定项目建设管理能否顺利进

行的关键，我公司在本项目中配置的主要管理人员，均是近

二年一直承担项目建设管理的专业人员，其思想素质好，业

务能力强，文化素质高，身体健康，管理和协调经验丰富，

工作责任心强。配备的整个项目管理班子管理人员结构合

理、专业齐全、老中青结合、工作上彼此配合默契，对搞好

本项目的建设管理有充足的实力和信心。

熟悉基建程序

我公司长期从事政府投资项目的建设管理工作，与政府

相关职能部门建立了良好的工作关系，与水、电、气、通讯、

市政、消防、文管、卫生防疫、环保、人防、园林绿化以及

计委、建委、规划局、国土等部门的工作交往密切，熟悉其

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办事程序和工作制度。

前期和协调专职人员

我公司有一定数量的专业人员长期负责项目的前期报

批、报建工作，对基本建设程序十分熟悉，办事效率高，能

保证工程如期开工。并在整个项目管理过程中，我公司将指

派一名长期从事对外联络的专职人员负责本项目的外部协

调和联系工作。

充足的人才资源

我公司拥有招标代理资质、监理资质、造价咨询资质和

工程咨询资质。其人才资源可以共享，各类专业人才齐备，

实力雄厚，能保证同时做好多个项目的建设管理工作。

管理和协调经验丰富

我公司积累了丰富的项目管理经验，在项目管理过程中

若发现问题能及时对症下药、解决问题，以保证项目建设的

顺利进行。

通过