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2024年行政人事工作总结参考范本

1.确保工作目标为导向。在执行任务时,强调理解目标的重要性,避免无目的的行动。例如,对办公设备的管理,需确保物品登记的准确性,追踪设备的流转,并及时更新台账。

2.办公费用的管控。在维持相同效果的前提下,名片费用已从____元/盒降至____元/盒。耿总提出,如非必要,名片价格还可进一步下调至少____元/盒。通过____元的努力,今年成功减免了残联保障金,为公司节省____万余元。通过一系列策略,节省物业管理费____余元。通过谈判,以____元购买了一套办公家具。在____月份电话费超出____余元的情况下,采取措施将____月份的费用降至____余元。此外,工会费成功减少一个季度的支出____元,减少不必要的杂志订购,同时在预订飞机票时,为公司节省____余元的机场建设费和保险费。在维修打印复印机时,打破原有服务商的垄断,选择其他服务商,节省了____余元,确保了设备正常运行的同时降低了维护成本。

3.日常办公室管理:

(1)确保各类会议的有序进行,做好会务准备工作,会议记录详实,确保工作分配有据可查,为公司未来发展提供档案支持。完成各类文件、资料的起草、上传、下发及档案保存。配合融资工作,完成了大量企业资质和资料的准备工作。

(2)有效管理总部办公用品的采购、发放和统计,同时做好车辆调度,进行车辆维护、年审和养路费缴纳。

(3)确保电话费、电费、水费等的及时缴纳,协助处理网络维护和网站建设工作。

(4)以服务为导向,高效处理各部门日常问题,如办公环境保洁、办公设备维护、停车管理、办公用品供应等,创造良好办公环境,提升员工工作效率。

(5)其他工作:

①成功策划并组织了____年的春节联欢会,出版了第五期《三龙人》。

②顺利完成庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的申报工作。

③完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品-热量表资料的申报、换证。

④协助财务完成个人工商登记,利用其中十六个办理个贷,为公司筹集发展资金。

⑤推进项目申报,成功申请创新基金、济南市科技发展计划项目、济南市信息产业基金项目,获得____万元无偿支持和____万元低息贷款。同时,完成去年获批的济南市科技发展计划项目的后续工作。

⑥在制造分公司实施“金点子”工程,优化工艺流程,降低生产成本,提升产品性能。

⑦组织篮球、羽毛球、足球比赛,发放奖品,丰富员工的业余生活,增强团队凝聚力和归属感。

总结,今年面临诸多变化,我们调整了工作思路和方法,对各个岗位进行了优化和培训,尽管仍有待改进之处,但我们计划在明年重点突破以下方面:

1.推进薪酬体系改革和绩效考核体系的建立,确保激励机制的实施。

2.加强协调,提升服务质量,建立高效的反馈机制。

3.继续关注费用的节约与控制,深入理解供应商策略,进行有针对性的价格谈判。

4.根据大客户年的需求,组织系列培训,助力公司发展。

5.完善内部通讯,尽快发布新一期《三龙人》,提升公司形象,打造员工的精神家园。

总之,行政人事中心将持续定位自身角色,全力支持公司的主营业务,为公司的持续发展提供有力保障。

2024年行政人事工作总结参考范本(二)

在过去的____年中,我部门在公司高层的明智指导下,以及相关部门的协作下,成功地履行了我们的职责和执行了相关任务,基本实现了年初设定的目标。我们确立了“高效精确,安全保质;客户满意,员工满意;公司放心,自己开心”的服务原则,以及“主动、耐心、礼貌、包容”的服务态度,致力于打造一流的行政服务团队。

____年工作概述如下:

1.人力资源管理:

A.人员招聘与配置:全年共招聘____人次,离职____人次,包括____人次的自愿离职。通过各工厂的高效调配,我们基本满足了生产的人力需求。离职率、新进率和净流失率虽存在波动,但总体控制在____%,低于设定的≤____%的目标。

B.员工关系管理:

-社保管理:全面遵循公司高层要求,确保社保管理零失误,实现社保管理的精准执行。

-劳动合同:全年劳动合同签订率达到____%。

C.员工沟通与奖惩:

-意见收集:通过意见箱和员工沟通会,我们处理了____人次的反馈,同时进行了____人次的离职面谈,以收集和处理员工的建议和问题。

-奖惩机制:全年共奖励____多人次,对违规行为进行了相应处罚,有效提升了员工的士气。

D.薪酬与福利:

-薪资核算:我们持续优化薪资核算流程,使之步入标准化,确保了所有核算任务的及时

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