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2024年公司财务部年终工作总结范例

七、团队管理与员工学习成长

在不断进步的时代中，企业与员工的成长至关重要。在当前的市场经济环境下，无论是国家、企业还是个人，如若不能及时更新知识结构和思想观念，将面临被社会淘汰的风险。值得庆幸的是，我们____公司的领导层具有前瞻性的视野和卓越的洞察力，他们为我们安排了丰富的培训课程和户外拓展活动，使我们能以更积极的态度、更智慧的管理思维和更有效的工具来开展日常工作。以下是财务部在这些方面的几点收获和体会。

1、财务部的中层管理人员参与了公司的BSC导入实施培训。通过这次严格的培训，他们对企业管理的深度有了更清晰的理解，管理认知也从执行层面提升至战略层面。通过设定长远的战略目标，激发了全体员工为实现这些目标而努力工作的动力。BSC的运用使财务部的职能架构更加明确，以战略地图的形式深入管理人员的脑海。通过BSC对日常工作的考核，增强了员工的工作紧迫感，提升了执行力度和工作效率，确保了各项工作的有效实施。工作流程逐渐步入正轨，开始形成高效、良性的循环。

2、财务部中层管理人员参加了职业经理人培训课程，深化了他们对职业经理人应具备的素质和态度的理解，学习了构建高效管理团队的方法。从管理层开始转变管理意识，进而推动整个团队向职业化团队转变。一个高效、和谐的职业团队应基于尊重和信任，具备以下特征：

a、明确、统一的共同目标。

b、强大的核心领导者。

c、一致的工作理念，包括思想、态度、行为和习惯。

d、成员具备胜任工作的能力和专业技能。

e、成员之间保持良好的沟通。

f、成员之间相互支持、补位、鼓励。

这也是财务部____年的重点目标，即构建一支高效、和谐的职业化团队。

3、部分财务部管理人员参加了房地产全面预算管理与成本控制的培训，学习了先进的实战经验，拓宽了视野。这套系统提供了一整套从组织架构、工作流程、指标选择到考核方法的解决方案，为____年在____项目上实施房地产项目预算奠定了理论基础。如果可能，财务部希望能邀请本次培训的____老师来公司进行更深入的咨询和培训。

八、其他临时工作任务

1、完成了与____集团股东资产剥离方案的设计工作。根据领导的指导，我们制定了____套剥离方案，并对每套方案进行了总结和评估。

2、配合股东派出的审计人员，顺利完成了董事长离任审计工作，耗时约半个月。

3、完成了集团总部在____银行的资料准备工作。

尽管财务部在____年取得了显著的进步和成绩，但仍有一些方面需要改进和加强：

1、财务团队在向职业化团队转型的过程中仍存在差距，在应对高强度和高负荷任务时，团队协作和配合有待提升，可能出现执行偏差。

2、合同管理需要进一步强化。

3、成本控制的力度需要加强。

在____年，____公司的主要发展重点将是____项目开发，同时兼顾两个工业项目，任务艰巨。在严峻的行业形势下，财务部面临的挑战也十分重大。因此，财务部将在以下方面开展工作：

1、在年前筹集资金，支付各建筑施工单位的工程款，确保公司顺利度过难关。

2、与销售部紧密合作，加速销售资金的回笼。

3、配合____部和物业公司，做好____的全面运营工作。

4、组织好____商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。

5、尝试以项目为周期编制____项目预算，如果可能，希望能请____老师提供咨询和指导，以加强成本控制。

6、不断优化工作流程，完善内部控制，提高财务部对各类经济业务的监督力度。

7、加强财务部的合同管理。

8、加强财务部员工的素质建设和业务培训，力争在____年打造一支高素质、骨干成员稳定、职业化的财务团队。

如果说____年是财务部转型的挑战之年，那么____年将是财务部奋发向前的一年。全体财务部员工将继续努力奋斗，以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接____年。最后，我们祝愿公司和团队在____年能够顺利实现企业的宏伟战略目标。

2024年公司财务部年终工作总结范例（二）

财务管理作为处理财务关系的重要经济管理工作，我部将全面加强公司财务管理，具体体现在以下几个方面：

一、财务分析

我们将每月根据财务报表数据，对成本、支出、往来、税收项目进行详细分解，并向各级财政、统计部门提交报告。同时，编制资产负债表、损益表、汇总表、真实费用明细表、客户与供应商往来明细表、合同进度明细表、业务员回款滞纳金计算表及税负表等。在制作表格时，我们将力求格式明了直观，以便领导能迅速掌握公司财务信息。

二、资产管理

1.货币资金管理：我们将严格执行现金日清月结、银行存款准确结算的制度，确保账账相符、账实相符。部门人员将秉持“认真、仔细、严谨”的工作态度，确保资金收付的安全、准确、及时。

2.应收账款管理：我们将与业务部门保持紧密沟通，定期对账，并提供业务报表（包括月报