2024中国企业差旅管控分析报告-未来财务人研究院合思.pptx

2024中国企业

差旅管控分析报告

ChinaEnterpriseBusinessTravelManagement

ControlAnalysisReport;

在市场经济浪潮中，企业如同航行者，面对着不断变化的风向与洪流，动态调整航向与策略。

当下，经济面临下行压力，企业集体进入了低速增长，利润断崖式下跌。

过去，企业想获得更多收益，主要通过扩大市场规模提升市占率；而当盈利能力之考普遍降

临时，高市占率所筑起的不再是竞争优势壁垒，更有可能是压垮企业的一座大山。当越来越

多企业在市占率上高奏凯歌，却在盈利能力上惨不忍睹时，几乎全部企业意识到了——要学

会在冬天生长。净利润不再只是财务报表上的一个数字，更是企业生存和发展的“生命线”。

然而，绝大多数企业面临着三大“净利润黑洞”：惯性思维、业财脱节、预算失控。其中，差

旅成本作为仅次于人力资源成本的第二大可控成本，是现金流的主要构成，却每天侵蚀着企

业的净利润。

企业如何挖出更多净利润？一是要“省”，降低成本、提高效率，让省成为企业文化；二是要“赚”，

拓展业务新的增长、提高业务收益。控制差旅费用、提高经营效率，恰恰是企业省与赚的关键。

从差旅产品采购、差旅出行服务等显性成本，到员工预定、层层审批、报销流程、票据复核

等复杂的隐性成本，差旅成本不仅直接涉及财务支出及现金流储备，并且会因管理流程、管

理制度的合理与否，产生超乎想象的弹性空间，是企业立竿见影的降本方式。

同时，拓展市场与差旅成本强相关。商务差旅在组织之间构建信任的环节中是难以替代的，

无论是对内还是对外，企业要发展业务，就要在更广泛的市场空间中产生差旅成本。由此，

强硬压缩差标、降低出差频率、牺牲员工出差体验等影响运营效率的传统方式，并不可取。

企业既要拓展业务、又要降低差旅成本、还要保证员工体验，那如何找到科学平衡点？如何

发现并降低不必要支出、提高资源利用效率？如何通过精细化管理与科技创新，增强企业竞

争力，实现可持续发展？结合2024年差旅出行费用数据及发展趋势，合思与未来财务人研

究院联合发布《2024中国企业差旅管控分析报告》，展现先进企业如何通过一站式差旅服

务和以收定支的精细化管控实现降本增效。

本报告基于合思平台数千家企业差旅消费数据及企业调研成果，呈现出中国企业在差旅管控

上的新策略、新思路，不仅分析现状与趋势，更提供了可行的解决方案，帮助企业在这场“挖

掘更多净利润”的破局之战中，找到自己的最佳路径和科学可持续的解决方案。;

CONTENTS

目录;

2024中国企业差旅管控分析报告

2024ChinaEnterpriseBusinessTravelManagementControlAnalysisReport4;

5.9

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差旅费用是企业重要的可控支出之一。相较供应链、研发、市场推广等成本类别，差旅成本更灵活可控，管理起来也更立竿见影。在疫情的冲击下，许多企业被迫转向远程会议，降低差旅频次及支出；但疫情过后，线下交流无法被替代的信任价值快速释放，差旅市场量价齐升，企业差旅成本也直线上升。在巨大的成本压力下，越来越多企业迫切寻求降低差旅成本、提升运营效率的精细化管理路径。;

2024中国企业差旅管控分析报告

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能省则省，组织瘦身、预算下降，有火车不选飞机

合思差旅调研分析，中国企业在2024年面临更大的盈利挑战，正在通过优化组织架构、严格管控各项预算和实际支出等方式，极力创造更多净利润。

调研企业中，超70%企业表示2024年实行了组织瘦身、人力成本管控等较大调整；超80%企业表示，2024年员工福利、差旅费用等方面预算较上年有所下调。可见，企业在组织瘦身的同时，已将管控之手伸向了企业经营成本中相对可控的第二大成本——差旅成本，试图通过各项举措硬控差旅费用。

从企业差旅消费变化看，企业差旅管控在尽可能“节省”。在压缩差旅费