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关于智能共享服务中心建设、运营及决策培训心得

一、培训背景

为了提高对下属分公司和子公司的管控能力，提高会计核算的标

准化，降低会计核算的成本，财务共享模式在我国迅速推广。不少企

业集团在推行财务共享过程中积累了丰富的建设、运营以及增值服务

的经验。随着信息技术的快速发展，财务共享服务模式在新技术的推

动下发生了重大变化，扫描凭证之后进行传输和核算的传统模式正在

改变，智能化财务共享呼之欲出。财务共享逐步从单纯的会计核算向

数据挖掘、决策支持转型，为企业集团提供增值服务。新形势下，企

业应以最新的技术和模式引领企业集团的财务共享建设与运营，为决

策层提供智力支持。

北京国家会计学院作为财政部直属单位，从自身理论研究与培训

优势出发，配备集实践、理论、教学于一身的经验丰富的师资，2022

年继续推出《智能共享服务中心建设、运营与决策支持》高级研修班。

课程通过典型案例的讲解和实验室操作，使财务共享中心的管理者及

团队转变思维，从战略、技术及团队人员等方门面不断优化对财务共

享中心的运营管理，助力企业在数字化时代成功转型，从而开拓更广

阔的发展空间。

二、培训收益

1.帮助学员掌握财务共享服务中心建设、运营的基本模式；

2.帮助学员提高在不同应用场景下处理财务共享复杂问题的能

力；

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3.帮助学员掌握财务共享模式下的增值服务技术方法，提升应用

能力；

4.帮助学员掌握财务共享模式下数据挖掘、风险与审计转型的技

术方法；

5.帮助学员掌握新数据中台等技术手段在推动财务共享向智能

共享转型的应用。

三、培训对象

1.大型企业或企业集团、跨国公司的财务负责人以及财会部门的

业务骨干；

2.在建或已建立财务共享服务中心企业的高管、财务负责人以及

财务、信息或人力资源等相关部门的业务骨干；

3.高校从事财务管理、管理会计教学的教师；

4.管理咨询公司、会计师事务所等中介机构执业人员；

5.其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。

四、培训内容

（一）财务共享服务中心建设

1.财务共享服务中心建设的适用性评估

2.财务共享服务中心建设的动员工作及要点

3.财务共享服务中心的方案设计（含高级蓝图设计、流程梳理、

信息化平台设计等）

4.财务共享服务中心建设的项目管理

5.财务共享服务中心的职场环境设计与布局

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6.从试点到推广的路径安排

7.从财务共享到服务共享（含税务共享、HR等）

8.国际化运行的财务共享特殊安排

（二）财务共享服务中心日常运营管理

1.财务共享服务中心组织与人员管理

2.财务共享服务中心与其他部门职能分工

3.财务共享服务中心凭证与票据管理

4.财务共享服务中心财务会计核算流程

5.财务共享服务中心绩效管理

6.财务共享服务中心信息系统与数据安全

7.财务共享服务中心