吉利收购沃尔沃案例分析.ppt

吉利收购沃尔沃案例分析;吉利收购沃尔沃;背景;沃尔沃的经营状况;吉利公司的优势;吉利选择沃尔沃的原因;福特出售沃尔沃及选择吉利的原因;收购过程;收购方式;吉利收购沃尔沃的融资来源;现状分析;由吉利汽车成功收购案例看中国企业的收购前景：

1.要积累足够的国际经验，目前，大多数中国企业仍普遍处于“走出去”的起步阶段,综合国际经验还不充分。在生疏的环境实施收购时,由于对当地制度法规、经营惯例、社会意识等缺乏了解而遭遇多种挫折。

2.要建立宽容的企业文化，中国企业在开辟海外新市场之初,必然要努力迅速灵活地适应当地人文社会环境,以便能遵循当地的传统标准。

3.要有互补的共赢条件。成功收购要创造出价值，实现整合价值大于总价值的溢出效应。收购并不是为了打击被收购对象，而是为了实现价值创造，这需要双方具备互补的共赢条件，才能一起创造价值。;*