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浅谈建筑施工中工程监理的“总监负责制”--第1页
浅谈建筑施工中工程监理的“总监负责制”
摘要:我国实行总监理工程师负责制,总监是实施监理工作的核心人物,在
监理中处于中心位置,如何做好“组织协调”工作,要保证项目目标顺利实现,组
织协调工作最为重要,也最为困难,是监理工作能否成功的关键,它是做好工程
建设监理工作的一个重要内容
关键词:项目总监;组织协调;发包人;承包商;方法:
近年来,随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善,建
设工程监理的范围由“三控、二管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、
一协调的”工作。我国的建设监理实行总监理工程师负责制,总监是实施监理工
作的核心人物,在监理中处于中心位置,如何出色完成发包人委托的“三控、三
管、一协调的”工作任务,总监不仅要有丰富的专业知识、良好的政治素养、广
泛的经济知识、法律知识和一定的实践经验,更重要的要具备很强的组织和协调
能力来协调好参建各方的关系,特别是发包人和承包人的关系,它是对总监工程
师的素质是一个全面的检验。
众所周知,有人就必然会产生矛盾,有矛盾就需要协调。协调是“三控制、
三管、一协调”工作主要组成部分,组织协调——它穿贯于建设工程实施及其管
理整个过程之中,为了顺利实现建设工程系统目标,必须重视协调管理,发挥系
统整体功能,在建设工程监理中,要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作,
是项目目标顺利实现,组织协调工作最为重要,也最为困难,是监理工作能否成
功的关键,它是做好工程建设监理工作的一个重要内容。
总监理工程师在施工阶段需要协调的有以下几种关系:项目监理机构内部协
调;监理与发包人关系的协调;监理与承包商关系的协调;监理与设计单位关系
的协调;监理与政府部门及其他单位关系的协调,这些关系有时候相互渗透、复
杂、多变。怎样做好才能使这些关系融洽和谐呢?
总监应做好如下组织协调工作:
一、项目监理机构内部协调
1、项目监理机构内部人际关系的协调:项目监理机构是有人组成的工作体
系,工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度,总监理工程师应首先抓好
人际关系的协调,激励项目监理机构成员。
(1)在人员安排上要量才录用。根据每个人的专长进行安排,做到人尽其
才,注意人员之间能力的互补和性格互补,人员配置尽可能的少而精,防止不胜
任和忙闲不均的现象。
(2)在工作分工委任上要职责分明。每个岗位制定明确的目标和岗位责任
制,使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责,同时明确岗位职权。
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浅谈建筑施工中工程监理的“总监负责制”--第2页
(3)在成绩评价上实事求是。每个人员工作成绩都希望得到肯定,要发扬
民主作风,实事求是的评价,以免人员无功自傲或有功受屈,打消工作热情,失
去工作信心和希望。
(4)在矛盾协调上要恰到好处。人员之间的矛盾总是存在,一旦出现矛盾
就应该进行沟通协调,要多听取项目监理机构人员的意见和建议,及时沟通,是
人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作氛围之中。
2、项目监理机构内部组织关系的协调:项目监理机构是由若干专业组组成
的工作体系。每个专业组都有自己的目标与任务。如果每个子系统都从建设工程
的整体利益出发,理解和履行自己的职责,则整个系统就会处于有序的良性状态,
否则,整个系统便处于无序的紊乱状态,导致功能失调,效率下降。
二、监理与发包人关系的协调
工程建设监理是受发包人委托而独立、公正地进行工程项目管理的工作。监
理人与发包人的关系是被委托和委托
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