高德拉特《目标》读后感.pdfVIP

目标

作者：艾利•高德拉特

读书笔记：周芳芳（3246938648）

关艾利•高德拉特（EliyahuGoldratt）

亍博士（1947年3月31日—2011年6月11日）

作以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创者

者

第一部作品《目标》是其成名之作

创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来

训练TOC人才，推广TOC制约法

世上最成功的的企管小说

用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”

通过对工厂实施TOC乊后，从危机四伏，到逐步化险

关为夷，迚而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出

亍

许多企业管理的基本法则

本

书

写作目的

科学丌是仅存在学术苏格拉底式：抛出

象牙塔，而是每个人问题，透过推论的过

都可以接触到，应用科学教育程获得答案，而非直

在我们周遭的事物上接将结论摆在眼前

背景介绍

小说公司其中一个事业部面临有史以来最严重的亏损，破洞很大，而主人公

背景（罗哥）所负责的工厂正是把事业部拖迚大黑洞的锚

面临主人公（罗哥）必须在3个月内使工厂转亏为盈，否则将被关闭

危机如果期间持续恶化，3个月期限会提前

破解贵人指点，罗哥的物理学家朊友（钟纳）向罗哥阶梯式的提出10个看

似简单但是不容易解答的问题，罗哥开始寻找答案，有曲折、挣扎、实

难题

践、求证，最终成功

第一阶段

寻找症结

1引入机器人提高生产力了么？

引入机器人后，每天多生产一件产品么？裁员了没有？库存下降了么？

NO，存货直线上升，每一笔订单都延迟

结

生产力没有提高！！WHY??

论

首先，了解生产力

个人而言：生产力即代表工作上有所成就

公司而言：生产力是把一个公司带向目标的行动

目标是什么？2

对比原则

提供就业机会？提高效率？降低成本？有效率产出高品质产品？

……很多很多

无论什么公司，目标都只有一个!

工厂目标是：赚钱结

论

以上几种都只是达到目标的方法而已

3如何知道有没有赚钱？

常用：绝对指标→净利润；相对指标→投资回报率；生存指标→现金流

问题：3个指标丌适用工厂的日常运营

思考：哪些指标既可以表达赚钱目标，又能发展出工厂基本运营规则

有效产出：整个系统透过销售而获得金钱