2024年医院中层干部个人述职报告（二篇）.docxVIP

2024年医院中层干部个人述职报告

新型农村合作医疗作为重要的民生工程，对于缓解群众看病难、看病贵问题具有显著意义。本院始终将其置于医院工作的核心地位，持续强化推进。首先，增设服务窗口，优化流程，显著提升工作效率，有效缓解患者长时间排队等候的困扰。其次，严格审核制度，对涉及报销的各类证件进行细致核查，杜绝任何形式的违规操作，并定期对持证情况进行核查，确保持证率稳定在既定标准之上。

本院实施住院病人报销费用月度公示机制，接受社会监督，确保费用透明化。同时，在公共卫生管理方面，本院严格遵循相关规定，确保疾病谱排序、疫苗接种、传染病管理、职业病健康体检等工作的有序开展，并及时上报相关信息。

医院感染管理责任制得到进一步加强，建立了完善的消毒管理组织体系，并制定了严格的消毒管理制度，有效预防和控制了院内感染的发生。此外，本院积极推进院务公开工作，通过多种形式向内外公布医院基本信息、服务能力、工作计划完成情况等，接受社会监督。

在中医药工作方面，本院成立了中医药管理科和中医科，并配备了专业的中医医师和设施，全面提升了中医药服务水平。同时，医院积极开展无烟医院建设活动，提升全院人员的健康意识。

灾后重建整体搬迁建设项目顺利推进，主体工程已竣工，正在进行内部安装工作，预计年底投入使用。在设备建设方面，本院引进了先进的医疗设备，大幅提升了诊疗能力和服务水平。

在全体员工的共同努力下，本院业务目标顺利实现，上半年门诊、住院、手术等业务量均有所增长，医疗质量和服务水平得到显著提升，多项新技术新业务得到开展，科研成果丰硕。未来，本院将继续秉承严谨、稳重、理性的工作风格，为广大患者提供更加优质的医疗服务。

2024年医院中层干部个人述职报告（二）

____年，我项目部在工程公司的鼎力支持与悉心指导下，基于去年项目管理人员的基础，年初对特定岗位人员进行了合理的调整。调整完成后，我项目部首要任务是统一思想、明确责任、设定目标，旨在最大限度地发挥以项目部为核心的领导作用。以下为我项目部经理的述职报告。

我项目部确立的总体目标是在合同期限内全面履行合同条款，并努力达成与工程公司签订的各项经济责任指标。同时，通过项目成本管理策略降低工程成本，以获取良好的经济效益。为实现这一目标，我项目部采取了以下措施，并取得了显著成效。

一、编制项目管理实施规划，确保工期与质量目标的实现

年初，我们依据项目责任承包指标要求，结合过往工程施工经验，精心编制了本年度项目实施管理规划。在安排施工进度时，我们严格按照实施规划中的施工进度要求下达施工任务，并在施工劳务合同中明确相关约束。在施工过程中，我们持续跟踪检查，一旦发现偏差，立即分析原因并进行调整。在工程公司领导的高度重视及各职能部门的密切配合下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤付出，主体阶段的施工任务在计划内基本完成，其他各分部分项工程也在克服多重困难的情况下顺利推进。最终，主体砌筑工程于____年__月__日完成，土建安装工程于____年__月__日完成，工程于____年__月__日竣工并交付使用，全年累计完成工作量达万元。

我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”。为实现这一目标，我们严格执行“三检制”和“样板制”，并高度重视过程控制。在每个分项工程施工前，我亲自组织并向操作班组进行了有针对性的书面技术交底及口头技术交底。由于今年__月份起，州医院住院部部分项目管理人员外调，我身兼数职，负责施工、技术、测量放线、质量检查等工作。因此，我坚持每天在施工现场跟踪检查，将质量通病和质量隐患消除在萌芽状态。通过上述控制措施的实施，我们取得了良好的工程质量效果，未因质量问题造成停工或返工现象。同时，各项技术资料齐全完整。在甘南州质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程基础及主体结构分部工程进行了验收，验收合格并同意进入下道工序。

二、构建和谐施工现场，确保省级文明工地

我们认为，构建和谐施工现场是现代施工企业安全生产、文明施工管理的重要组成部分。为在施工项目中体现这一理念，我们首先在施工现场外围墙宣传企业文化，并在施工现场内部力求做到工完场清、布置有序。在安全施工管理方面，我项目部对每位施工人员都进行了详细的安全教育，显著提高了他们的安全意识和安全防范素质。在施工过程中，我们重点防范施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”等安全隐患。在每个分项工程施工前，施工管理人员都会向操作人员进行有针对性的安全技术交底，并做详细的书面记录。通过定期和不定期的跟踪检查，我们将安全隐患消除在萌芽状态。通过上述安全管理和安全防范措施的实施，本工程施工期间实现了安全事故零目标。在公司领导的亲切关怀下以及分公司和项目部全体同事的共同努力下，该工程被评为省级文明工地。