2024年经济师述职报告例文（四篇）.docxVIP

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2024年经济师述职报告例文

尊敬的评委们：

您们好！

我名为____，____年____月出生，目前担任____财务资产科科长一职。____年____月，我荣获管理工程师职称，具备自学本科学历及工商管理硕士学位。在从事工作的近____年中，得益于各级组织的悉心培养、领导及同事们的鼎力支持，以及我个人的不懈努力和持续学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力和业务水平均得到了显著提升，综合素质得到了长足进步。以下为我近年来主要工作情况的简要汇报：

一、经济工作基本情况

自____年____月重组时，我调任厂计划财务科科长，全面负责厂计划财务科的管理工作。在厂领导的正确领导和同事们的协助下，我迅速承担起全厂计划和财务部门管理的重任，不仅圆满完成了组织赋予的各项任务，从经济上确保了采油三厂的稳健发展，同时也确保了经济的稳健运行。我多次荣获厂级先进工作（生产）者称号，并在____年被评为油田公司经济工作先进个人。我所领导的财务科也多次荣获厂级先进集体、油田公司会计核算先进单位等荣誉。

二、经济工作学习情况

面对工作岗位的较大变动，我深感压力巨大，但同时也激发了我持续学习的动力。我始终重视提升政治素质和业务素质，特别是经济管理方面的学习。我于____年____月至____年____月参加宁夏自治区党校经济管理大专班学习，获得经济管理大专文凭；____年至____年参加澳门科技大学工商管理硕士学习，获得工商管理硕士文凭和学位；____年开始参加行政管理专业自学考试，并于____年获得行政管理本科文凭。此外，我还多次参加财务管理、经济统计、会计集中核算、内部控制、财务管理高级研讨等培训和学习。这些学习经历使我在经济理论及经济管理实务等方面打下了坚实基础，有助于我在经济管理中更加得心应手，确保各项任务的顺利完成。

三、经济岗位上的理论成果

随着重组改制及世界经济的不断变化，我们石油单位的经济工作面临新的要求和挑战，促使我们不断创新。我提出并设计了采油厂“三d”精细成本管理模式，包括健全成本管理的组织、制度和考核三个成本管理体系；纵向、横向、时间“三维”分解成本；以及构建作业区、机关及辅助单位和专项费用三个标准成本管理模式等具体措施。此外，我还提出加强成本过程管理的财务监督委派、内部审计、第三方监理、后评估、成本日报监控等一系列措施，并亲自编写相关制度和规定，确保这些措施在成本过程控制中发挥积极作用。同时，我提出采油基层单位岗位量化考核的思路，并到靖三联现场写实，提出岗位量化考核表的基本框架格式及考核办法的基本框架。此外，我还多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点，提出采油作业区内部模拟市场的框架及建立运行机制的思路，确保试点的成功。我还提出成本管理要由成本节约型向成本避免型转变、“学会花钱为省钱”以及经营工作要与生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理思路，进一步拓展了成本降低的空间，提高了成本管理的水平。最后，我提出加强成本要素主要项目精细管理的思路，并亲自编写材料、电、井下作业、运费等成本可控度较大项目的精细管理指导性意见，使成本的精细化管理取得显著成效。

2024年经济师述职报告例文（二）

基础。在特定年份的某省相关招投标活动中，本公司成功中标，获得了若干条特定经营权的经营权；随后，公司分别参与了省和市级的相关招投标，并凭借综合得分均为第一的优异表现，成功获取了跨地区的若干条经营权以及地区内的特定经营权，这些经营权的投入运营为公司带来了显著的经济效益。

通过前述工作，公司财务管理工作的成效得到了切实提升，有效促进了公司经济效益的稳步提升。具体而言，公司在特定年份实现了净利润的显著增长，如某年达到XXX万元，次年增长至XXX万元，第三年进一步增长至XXX万元，每年的利润增长均超过了XX%。

三、明确职责，提升工作效率。

为提高工作效率，公司首先通过内部调整，实现定人定岗，明确职责，减少了工作中的摩擦，有效发挥了团队作用，并充分调动了内部员工的工作积极性。其次，公司树立了服务意识，作为经理的我带头转变工作观念，积极配合业务部门，在切实强化全公司的收入、成本、费用、利润等日常会计核算工作的基础上，定期提供月度财务分析，为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。由于工作表现突出，财务审计部被评为公司年度先进部室（综合测评第一）。

同时，公司积极推进会计电算化进程。在特定年份初，公司本部完成了会计电算化软、硬件配置，并派出业务骨干参加相关培训。同年某月，完成了会计电算化初始工作，经过两年多的平稳运行，电算化已能满足公司本部的核算要求，显著提高了会计核算效率。根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求，以及各分公司分散经营的状况，我计划在未来一年内全面推行会计电算化，并实现与公司本部的联网，以提