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供应室应急管理不良事件管理等情况总结

一、基本情况

XX年，我公司四大类突发事件为零，人员伤亡为零，经济损失

为零。

二、应对处置工作开展情况

为了应对可能突发的各类事件，迅速有效地组织开展事故抢险、

救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工的身体健

康和生命财产安全，公司着力加强各项应急管理工作，建立健全应急

管理体系，完善应急管理制度，加大资金投入，并以“演练周”活动

为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的安全意

识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升。在全体员工的共同努

力下，公司XX年应急管理工作成绩显著，安全生产形势良好，实现

了零事故、零伤亡、零损失。

(一)加强应急管理组织机构建设。为了有效控制工程建设安全生

产事故，消除安全事故的影响，保障员工生命财产安全。公司建立健

全了应急管理体系，明确了应急处置的责任分工，成立了以总经理为

组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的应急管理工作领导

小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理工作;研

究应急管理重大决策和部署;审批应急预案，决定实施应急预案，发

布应急工作指令。领导小组下设办公室，负责突发事件应急管理工作

的具体实施。

(二)完善应急管理制度和应急预案。公司建立了包括应急值班制

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度、检查制度、例会制度在内的应急管理制度体系，严格执行突发事

件信息报告制度，一旦出现突发事件，迅速上报，绝不允许迟报、误

报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严重后果的，追究有关人

员责任。坚持领导值班制度，进一步完善应急值守岗位责任制和值班

制度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时值班，确保

通讯畅通，实现了值守工作“纵深到底”。同时完善了重大危险源辨

识及风险评价与控制程序,建立了危险源清单，并根据危险源的风险

等级，制定了应对措施，对重大危险源实施了重点监控。

根据实际情况对原有应急预案进行了修订，不断提高预案的合理

性和可操作性，并根据实际需要增加了部分预案。从应急指挥、应急

响应、应急处置等方面入手，制订了具体详细的工作程序，明确了责

任和分工,推进了应急工作的规范化、制度化和程序化。

(三)强化应急救援队伍建设。为了保证应急情况发生时，救援及

时，公司高度重视应急救援队伍的建设，把救援队伍建设和提高应急

管理能力作为一项重要的基础性工作来抓，公司成立了应急抢险突击

队，各预案明确了救援小组，进行了人员分工，主要人员发生变动时

及时进行调整，保证了应急救援队伍的稳定性和执行力。

以“演练周”活动为契机，多次组织开展应急预案演练

根据演练情况，对演练中发现预案存在的问题进行了及时修正。

通过演练,极大地增强了员工的安全责任感，提高了他们的应急反应

能力和应急处理水平。

(四)积极开展隐患排查治理。今年初，公司对安全隐患排查治理

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工作做了总体部署，要求各项目部做好日常巡查和例行检查工作，并

根据季节变化及上级安排开展春季、秋季、冬季安全大检查和“反三

违”、“防火”等专项安全大检查，强调按公司要求上报事故隐患情

况、落实处理措施、反馈处理结果。积极开展反习惯性违章活动，深

入生产一线排查隐患，对检查发现的安全隐患，提出整改措施，限期

完成整改。公司还在各单位自