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公立医院财务管理措施5篇

第一篇

一、公立医院财务管理观念的创新

1.财务管理模式和国际接轨的观念

国家一系列会计准则的出台和新医改体系的建立，要求公立财务管理

适应新的变化，建立新的运行机制，包括财务与补偿机制、管理与监控机制、计

划与评价机制以及协调与持续发展机制。

2.以人为本的理财观念

财务人员是医院管理过程的主体，医院的每一项财务活动均由人发起、

操作和控制，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。在知

识经济时代，由于信息传播处理、反馈以及知识积累和更新的速度大大加快，加

强高层次财务管理人员的引进和培养势在必行。

3.信息理财观念

推动会计工作的信息化建设，即要求会计工作不仅事后记账、算账和

报账，而且要提供经济信息，参与经济决策等。随着会计电算化向网络化方向发

展，使会计信息处理必将由过去的会计核算型向财务管理型发展。信息成为市场

经济的主要媒介，这就决定了公立医院财务管理人员必须牢固树立信息理财观念，

全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用各种信息资源，进行财务决策和资

金运筹，以取得较好的社会效益和经济效益。

二、创新公立医院财务管理的思路和对策

当前，我国医药卫生体制改革已进入全面实施阶段。公立医院面临着

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深化改革发展的新形势，财务管理的思想观念和管理模式再一次面临前所未有的

挑战和机遇。因此，从更高的层次构建公立医院财务管理的新体系，进一步开创

公立医院财务管理的新局面。

1.推行“全面预算”管理，做好医院预算执行的控制

全面预算管理是对公立医院在医疗经营过程中各类经济活动计划的数

量表述，是公立医院控制经济活动的依据和考核所属科室经营业绩的标准，推行

全面预算对提高公立医院经营管理水平，具有重要作用。目前，在公立医院在医

疗服务过程中的不确定因素越来越多，因此，全面实行预算管理就显得更为必要。

预算能否有效地被执行，关键是否实施有效的控制。预算控制是指在预算执行过

程中，利用有关信息和特定手段，对医院的业务活动施加影响和调节，以便实现

预算所规定的目标。做好全面预算控制必须

2.建立公立医院成本核算与管理控制体系

当前，建立健全公立医院成本核算的管理控制体系，主要应做好以下

几方面工作：（1）构建以计算机技术为依托的资产管理系统，为成本核算提供基

础性服务。（2）逐步建立成本中心、实现成本的可控性。

3.实行公立医院全成本核算

（1）树立全成本经营管理理念，明确推行全成本核算的目的是为促进

公立医