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某基本农田整理施工组织设计

目录

一、工程概况

二、施工准备工作计划

三、施工方案及相应的管理、技术组织措施

四、施工总进度计划及保证措施

五、施工平面布置

六、质量保证措施

七、安全保证措施

八、现场文明施工措施

九、劳动力安排计划及措施

十、主要材料、构件用量计划

十一、主要机具使用计划

十二、合理化建议

一、工程概况

1、工程概况：项目区位于××县×××乡，涉及××××、×××、×××3个行政村。项目区北至××营乡乡界，南至××公路，东至连接×××与×××的农村道路，西至××××村草地。地理坐标为：东经114°47′05″~114°51′07″，北纬41°15′20″~41°18′24″，项目建设总规模999．54hm2。

1.1、工程地质条件

现场为耕作农田，首先根据设计进行测量放线。1.2、工程范围及规模

本工程范围包括：农田水利工程主要工程量如下：

工程内容工程量渠道土方8075m3

M7.5砂浆砌检查井1897m3M10砂浆抹面14469m2

VC管99280m

1.2.1、施工前期准备工作。

1.2.2、进行施工范围内地质处理。

1.2.3、回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。

1.3、工程的主要特点

1.3.1、本工程场地宽阔，沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。

1.3.2、场区内有沟塘、植物土等需进行处理。

1.3.3、施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复

杂，难度较大，需精心施工。1.4、施工关键和主要对策

1.4.1、工程的重点和难点

工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。

各分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。

1.4.2、工期关键线路和关键工序本工程工期控制的关键线路为：

施工测量放线管道安装机械开挖沟槽

施工测量放线

管道安装

泄水井砌筑阀门安装管道压力实验

泄水井砌筑

阀门安装

1.4.3、施工对策

精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。

密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。

投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。

采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。

1.5、施工组织管理机构

2、施工管理目标

本工程的施工管理目标如下：

施工质量目标：国土资源部[TD/T1011-1013-2000]《土地开发整理标准》合格标准。

施工安全目标：实现安全生产无任何伤亡的目标。文明施工目标：达到市级文明工地标准。

施工工期目标：总工期12个月。2.1、现场管理机构

我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，项目经理部下设四个职能管理部门，并选派具有土方施工、管道施工和砌筑作业经验的施工队，负责本工程农田水利的施工。

2.2、施工组织机构图

施工组织机构详见下图。

技术部安质

技术部

安质全量

部

工程部

管道组

土方组

瓦工组

生产项目副经理

材设料备

部

测工组

二、施工准备工作计划

1.、施工准备工作

我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。

1.1、技术准备工作

1.1.1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。

认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。制定测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

1.1.2、人员培训及证件办理

1.1.2.1、管理人员培训：

组织项目经理部主要管理人员进行实地参观学习现场管理及内业管理；聘请专家到公司讲课，使每一个管理人员目标明确，管理有方。

1.1.2.2、劳务人员培训：

外聘人员进入现场前，公司统一进行为期一周的培训。进行现场安全文明施工教育，防火教育，细部施工交底工作，特别是特殊工种