业务变革策划实例.pdf

业务变革策划实例--第1页

业务变革策划实例

变革管理案例分析篇1

供应链整合

供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系

涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整

合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。

典型案例：

收购IBMPC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应

链配合起来？联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单交付的

流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。为支持多种业务模式，

联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。这种整合仍在

进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。点评：

从联想的案例可以看出，供应链整合并非易事。在整合过程中，首

先应该进行思想的整合，因为流程整合的过程，是与供应商博弈的过程，

要先通过沟通，与上下游结为伙伴关系。如果做不到这一点，则存在前

功尽弃的可能性。

变革管理案例分析篇2

设计创造价值

业务变革策划实例--第1页

业务变革策划实例--第2页

通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国

外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外

观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现

代工业设计杰出代表的地位。

典型案例分析：

家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，

有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意

大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上

了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体

厨房业第一的位置。

点评：

很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家

对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，

并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高

昂的学费。博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至

少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值！

只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们

对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品

牌力得以提高。

变革管理案例分析篇3

业务变革策划实例--第2页

业务变革策划实例--第3页

很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构、首席执行官或员工，

而在于群体组织和文化。所以在从破产的边缘重新走向兴盛的很多公司

中，有一些是通过巧妙的财务融资手段获得成功，而另一些则是通过变

革文化再次崛起。

因为在不同文化中工作的人会有不同的行为和表现，所以只有改变

文化才能够促使每个人更有效率和更富建设性地完成任务。这种变化需

要在客户和员工满意、质量和利润方面发动激烈的变革，才能重新获得

社会各方面的信任。

目标一致

这有助于企业的变革应该从一开始就设定清晰的目标。企业的所有

成员都要对核心目标达成一致共识。

如果不能把大家最终都集中到变革上，那么企业将会付出昂贵的代

价。

这个一致的目标还必须体现在企业的战略安排上，换句话说，企业

文化变革的目标应该是企业战略的目标，所有的变革都是围绕着如何实

现战略目标而展开的。

如果企业在战略目标上不清晰，或者没有明确的战略选择，员工对

于战略目标的理解也不一致，文化