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系统集成项目施工方案

集中力量保质量、保工期。在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理

工作应着眼于促进项目经理部组织好施工工作；

分阶段施工。由于施工工序多，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏

而不漏。

推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平；

按照ISO91的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。

施工准备：

施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施

工力量和施工现场。施工准备工作内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准

备和施工场外准备。

施工准备流程图：

1）技术准备

熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和成）监

理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌

握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使

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其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位

能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。

熟悉审查设计图纸的内容：

建筑总平面图与现场情况是否一致，以及电讯系统的设计功能和使用要求是否符合卫

生、消防、安全和环保方面的要求。

查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设

计、施工方面的方针和政策。

审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。

审查设备安装图纸与其相配套的施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质

量是否满足电讯设备安装的要求。

明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中

工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现

有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

明确工期，分期分批交付安装、使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备

的数量、规格、来源和供货日期。

在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍

然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化

建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸

的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记

录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。

2）物资准备

材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作

必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，

使其满足连续施工的要求。

1、物资准备工作程序

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2、材料、设备准备

按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情

况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

3、配件、制品的加工准备

按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案

和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

4、施工机具的准备

根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装

机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积等。机具及、设

备、仪器仪表材料配置计划，如下：

安装机具：手电钻、冲击钻、对讲机、梯、电工组合工具、钢尺、扳手、手