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XXXXXX有限公司

绿色供应链管理发展规划

一、前言

绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设

计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过

程，使企业的经济活动与环境保护相协调的上下游供应关系。推行绿

色供应链管理的目的是发挥供应链上核心企业的主体作用，一方面做

好自身的节能减排和环境保护工作，不断扩大对社会的有效供给，另

一方面引领带动供应链上下游企业持续提高资源能源利用效率，改善

环境绩效，实现绿色发展。绿色供应链管理范围：按照产品生命周期

要求，对设计、采购、生产、物流、回收等业务流程进行管理，其中涉

及应商、制造企业、物流商、销售商、最终用户以及回收、拆解等企业

的协作企业。

绿色供应链管理工作现状

1．建立了比较完善的绿色供应链管理工作体系，公司配备了绿色供

应链管理负责人和满足绿色供应链需要的各类人员。成立了公司绿色供应

链管理工作管理网络。

2．制订有“绿色供应链评价体系手册”，内容包括了文件控制程序/

记录控制程序、绿色供应链运行控制程序、人力资源、人员培训和考核晋

升、原料控制、方案设计管理、家具制作生产管理、售后服务、物流、仓

储管理、信息收集与处理、督查督办工作和服务改进管理等制度。这些制

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度能够保障组织提供良好的服务。。

3．各部门、各岗位有明确的职责划分，相关人员职责覆盖了所有绿

色供应链活动。

4．基本实现了计算机网上查询，打印文本功能。

5．通过绿色供应链知识培训，全员绿色环保意识不断增强。

6．存在差距

从创建5星级绿色供应链管理体系企业的目标看，绿色供应链工作还

需要进一步完善和发展，具体为：

1）降低自身和供应商环境风险；

2）绿色供应链管理的宣传力度不够大，全员绿色环保意识还需加强。

3）共享不达标供应商和推荐供应商信息，定期形成和发布绿色采购

“白名单”这部分还需要整个行业共同努力。

4）尚未系统地开展绿色供应链管理经济效果评价。

二、规划依据

《绿色供应链评价体系》

三、今后三年企业绿色供应链管理工作发展目标

紧紧围绕企业发展的方针目标，实行统一管理、分工负责，以整体

的观念，严谨的工作态度，认真开展绿色供应链管理工作。为提高企业

整体管理水平，实现企业持续、稳步、健康发展，发挥绿色供应链管理

工作的作用。

1．进一步提高全员绿色环保工作意识和工作水平，认真贯彻实施绿

色供应链管理法律；

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2．产品100%低毒无害；

3．年总能耗降低20%；

4．通过5星级绿色供应链管理体系确认验收；

5．配合企业及产品的各项荣誉证书的申领或换证，进一步规范各项

管理工作；

6．加强企业产品绿色环保创新的投入，提升产品检测能力；

7．获得能源管理体系认证证书；

8．强制供应商通过ISO4001认证，鼓励其通过绿色供应链认证，并

开展其他认证；

9．将绿色供应链行动扩展到整个行业乃至其他行业中。

四、保证措施

（一）确立可持续的绿色供应链管理战略

公司将绿