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酒店财务个人年度工作总结与计划

一、主要经营指标完成情况

1、制度建设和流程管理：

2、补充完善酒店薪酬制度：通过服务销售奖的制定、核算、执行

发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒

店工资薪酬改革。

3、会计账务的规范和整理：

借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针

对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存

在的不足，而达到整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更

适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状

况。

4、经营报表的分析和变动：根据经营需要，合理改变报表格式及

内容，以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营情况进行总结和分

析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。

5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集和传递

程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发

生，加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，

提供后备经营需求。

6、加强账务审核监督：严格监督控制酒店财务政策和财务程序的

执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及

时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。

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7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，管理各种材料物资，

有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、

发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资

清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程

序。

8、加强安全检查监督：树立安全防范意识，安全事故无大小，件

件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大

查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办

公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检

查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。

三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行

为，个人能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。

其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个

点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时

发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导

层，变被动为主动。

总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻配合

着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度

流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有

些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评

议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到

位，所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断完善

理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我

们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位

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量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入

工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我