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农田水利项目施工组织设计(机耕路)

目录

第一节、工程简介

第二节、施工组织机构

第三节、开工准备

第四节、施工平面图

第五节、施工技术措施及主要施工方法第六节、资源配备计划

第七节、确保工程质量的技术组织措施

第八节、确保工期的技术组织措施

第九节、确保安全生产的技术组织措施第十节、确保文明施工的技术组织措施

第十一节、采用新技术和先进生产工艺及合理化建议附表一拟投入本工程的主要施工机械表

附表二劳动力计划安排表

附表三仪器、机具的配备情况

附表四施工总平面图

第一节、工程简介

1-1工程概述

主要包括土地平整、农田水利、田间道路。本项目划分为三个标段，其中，一标段：以xx为界，xx以北所围成区域，其中含xx及其上构筑物，含xx排涝闸，不含种树项目。

第二节、施工组织机构

3-1施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行：“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛、素质高，专业技术水平强。

3-2施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第三节、开工准备

4-1技术准备

为使工程技术人员充分地了解和掌握设计意图、结构和构造特点以及技术质量要求，能够按照设计要求顺利地进行施工，在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，我单位组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误，几何尺寸、标高、说明是否一致，技术要求是否正确，制定施工方案和技术措施，进行施工设计，编制施工组织设计和施工预算。

4-2劳动组织准备

(1)、根据工程项目规模、结构特点，我单位抽调一批业务能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目部；

(2)、集中施工力量，组织劳动力进场，并对其进行技术、安全操作规程以及消防、文明施工等的培训教育。

4-3物资准备

在施工之前，备好充足的砂、石、水泥、钢材等必需材料，组织施工

设备、小型生产工具、小型配件的进场。4-4施工现场准备

(1)、根据施工现场情况，搞好场地建设，保证施工现场的“四通一平”。

(2)、安装调试施工机具，根据施工需要组织施工机具进场，健全在开工前对所有施工机具进行检查和试运转。

(3)、健全试验设备，明确规范标准，提供各种原材料试验，确定砼及砂浆的施工配合比。

(4)、做好雨季施工安排。根据实际情况，搞好雨季施工的临时设施和制定技术措施，确保雨季施工质量和施工进度。

4-5施工测量准备

(1)、在施工前，对原始的水准点、控制点进行复测和校核，设置好临时水准点与控制点。

(2)、对所有的测量进行记录并整理好这些资料，测量记录及成果资料由测量员及其主管技术人员共同签字，送交监理工程师核查。

(3)、在监理工程师核查全部或任何分部工程测量结果时，无偿提供设备及辅助人员。

(4)、施工测量精度符合要求。

第四节、施工平面图

5-1施工平面管理

5.1.1平面管理总原则

在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计