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工程部技术员年度总结（16篇）

工程部技术员年度总结篇1

一、执行岗位职责

作为工程部的治理人员，我重视掌握工程的施工质量、与建

立单位和监理单位的协调以及班组的治理协调、自动协作安全科

完成各项安全治理工作，狠抓材料治理以节省工程本钱。重要以

下几个方面说明：

1、工程质量治理

以要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期，重

视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上

懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的根

底。

2、班组的治理协调工作

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协

作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加

历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组

的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全治理工作

在工作过程中，自动协作安全科完成施工人员的人员的安全

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治理和教育工作是每个工程治理不行分割的一局部。

4、与建立单位、监理单位的协调

作为一个施工治理人员，在每个工程中重视和建立单位和监

理单位的协作协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建

议，自己带头讨论落实，力争取得建立单位和监理单位的全都好

评是施工员工作不断进步的最好表达方式。

5、技术治理

对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工标

准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条

例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事

前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提

出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的

要求

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工

班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论，从

而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工

的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运

的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成

安排工作难，现场治理难的状况。在以后的治理工作中首先要明

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确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对

施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对

那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来

树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着缺乏。在施工

现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和

施工标准敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了

脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得简单，

从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯

定不能随心所欲，必需仔细熟识施工图纸和施工标准并很好的把

握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。

三、今后的工作准备

通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工

作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关

文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责

任感，准时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭

策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企

业的进展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。