加强建筑工程项目全过程监理质量控制对策研究.docx

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加强建筑工程项目全过程监理质量控制对策研究

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摘要:建筑工程施工项目管理的好坏对于工程质量起到至关重要的作用。监理作为工程质量监督的一个重要体系,是加强工程质量的重要保证因素。因此,我们要采取科学合理的措施,切实加强建筑项目从施工准备开始到工程竣工验收、回访保修全过程的监理控制管理。本文对建筑工程施工项目全过程的监理质量控制对策进行了论述,可供同行借鉴。

关键词:建筑工程项目;全过程;监理;质量控制;对策

一、前言

建筑工程项目管理是一项系统工程,其工程质量的影响因素存在于整个施工过程中。建筑工程施工质量是建筑工程项目质量好坏的最关键环节。由于工程建筑在实施过程中,会涉及到很多环节,任何一个环节出现质量问题,都将会直接对整个工程项目造成严重的影响。不仅会对施工人员的人身安全造成严重威胁,而且还有可能会导致严重的经济损失。因此,监理工作人员要引起重视,提前做好一系列监理的前期及后续工作,从各个角度出发,对施工质量进行严格有效的控制。这样不仅有利于促使施工质量得到有效提升,而且还能够将监理在工程建筑项目中的作用充分发挥出来,以确保工程项目施工做到质量优、效益佳、成本低,工期短,以提高建筑单位和相关方面的满意度。

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加强建筑项目施工全过程的质量监理控制对策

1.开工前组织有关单位搞好图纸会审。

工程施工是按设计图纸进行施工,开工前监理工程师就必须组织设计、业主、施工单位有关技术人员对图纸进行会审,把图纸中存在的问题消灭在萌芽之中,确保工程的质量。

2.抓好事前预防,明确施工工序检验要求。

(1)对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有出厂合格证,还要有合格的材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程。质量达不到要求的材料,及时清退出场。

(2)加强质量意识,执行“三检”制度。

在工程施工前,监理方应召开由施工单位技术负责人、质监员及各有关作业班、组长参加的质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制度:即每一分项、分部工程完成后,作业班组应先进行自检;自检合格后,由下一作业班组进行互检;互检合格后,由公司质监部门专职质监员进行专检;专检合格后,由专职质监员验收签字,然后报现场专业监理工程师验收,验收合格签字认定后,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员未验收签字,专业监理工程师应拒绝验收。另外,监理人员在施工现场应采用巡视、旁站监督,跟踪检测、平行检测等方法,对建筑工程的施工质量进行监控,从而最大程度的消灭工程中质量隐患。

3.把好隐蔽工程验收关,及时整改质量隐患。

我们在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字确认,填写好验收表单递交专业监理工程师。然后由监理工程师组织建筑方代表、施工单位项目质量(技术)负责人等共同进行验收。验收过程中应现场复核原材料合格证、试验报告等保证资料是否齐全,待隐蔽的工程施工是否符合设计图纸要求,层标高、轴线是否位移超标等。在验收过程中发现问题应及时以书面形式通知施工单位,尽量避免口头通知。待施工单位整改或返工完毕后,还要对该部分隐蔽工程进行复检,确保工程质量。

4.抓好施工过程中的质量检查,实行动态控制。

(1)加强管理力度,搞好旁站监理是每一位监理工作人员,在施工现场进行监理工作时,一定要做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队容易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工,监理工程师必须进行必要的旁站监理,发现问题及时处理。如工程项目浇筑砼时,监理工程师都必须在施工现场测定砼坍落度是否稳定;监督试块抽取、制作是否符合要求,必要时还要亲自取样;监督上料台上料的计量是否准确;工人的操作是否符合标准等。在具体、细致的旁站监理过程中发现质量问题,及时通知施工单位进行整改,消除质量隐患。

(2)抓好“样板”、“重点”、“交接”工作。

对于每一个被监理的工程,监理工程师需要根据工程的规模、特点和技术要求,从施工实际出发,确定好监理过程中要重点做好的“样板”、“重点”、“交接”工作。“样板”工作就是当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,监理工程师要到施工现场去

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