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某河道整治工程施工组织设计

目录

（一）确保工程施工的必要组织措施

1、劳动力安排情况描述 (3)

2、劳动力计划表 (7)

3、确保工程质量的技术组织措施 (8)

4、确保安全生产的技术组织措施 (15)

5、确保文明施工的技术组织措施 (21)

6、确保工期的技术组织措施 (26)

7、施工进度计划表 (29)

（二）工程主要施工方法及其它措施

1、主要施工方法 (32)

2、主要施工机械设备情况描述及进场计划 (58)

3、工程拟投入的主要施工机械设备表 (60)

4、施工总平面图及临时用地表 (62)

●施工组织设计编制说明

一、施工组织设计编制的依据

1、国家现行的水利工程设计、施工验收规范、规程及标准。

2、本单位有关水利工程施工、施工质量、安全生产、文明施工、消防、环保、技术管理等文件。

3、后溪工业组团拐仔溪河道整治工程招标投标文件、工程量清单、施工设计图纸等资料。

二、施工组织设计的编制说明

1、确定工程工期

本工程根据国家定额工期,并结合当地实际,招标文件要求的合同工期为100日历天。

我单位根据多年的水利工程施工经验及在管理、技术、装备上的优势，同时考虑拐仔溪河道整治工程早日建成运行，确定工期100日历天，符合招标文件的工期要求。

2、确定工程质量

我们为树立业主和本公司的良好形象,并结合本单位实力,将遵守设计、合同、认真组织、精心施工、确保工程质量等级达到合格标准。(1)本工程所需机械设备、劳动力、材料将根据实际情况随时增加调整，以满足工程施工需要。

（2）本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改，遵照国家现行的有关《规范》、《规程》及标准执行。

三、本施工组织设计引用的标准和规范规程

(1)SL52-93《水利水电工程施工测量规范》。

(2))SD223-2008《水利水电建设工程验收规程》

(3SL176-2007《水利水电工程施工质量评定规程（施行）》

(4)GB50286-1998《堤防工程设计规范》

(5)SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范（施行）》

(6))SL44-93《水利水电工程设计洪水设计规范》

(7)DL5077-1997《水工建筑物荷载设计规范》

(8GB50199-94《水利水电工程结构可靠度设计统一标准》

(9)GB50201-94《防洪标准》

(10)《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）

（一）确保工程施工的必要组织措施一、劳动力安排情况描述

1、劳动力组织

根据工程施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工作量等)编制劳动力计划，由项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳动力，同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳动力组合，提高劳动生产率。

2、组织保证措施

项目部建立进度实施和保证机构,指定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。

（1）进度实施和保证机构设置

1建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

2设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

3在施工基层组织，包括物资料、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的领导下做好调度工作。

（2）主要岗位和部门的工期保证职责

1项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成，审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程中的关键问题，并对人、财、物进行调

度。

2专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并细负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。

3工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持，同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。

4物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于最佳状态，保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

5财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。

（3）进度管理制度

项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落到实处。

1施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；

2施工计划编制和实施办法；

3技术经济承包制实施办法；

4施工进度检查制度；

5关于施工进度协调会的规定等。

（4）建立工期控制目标体系

根据本工程的施工特点，将