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浅谈电网公司设备（资产）运维精益管理系统

摘要：设备（资产）运维精益管理系统（以下简称PMS2.0）由国家电网公司启动建设，对推动运维检修全过程精益化管理和电网资产的全寿命周期管理及扩大公司数据共享、业务融合有重要作用，提高了电网公司的生产管理信息化水平。介绍了设备运维精益管理系统的功能构架，阐述了该系统在电网公司运维检修全过程精益化管理的作用。

???????关键词：电网公司；设备（资产）；运维；精益管理系统

???????一、问题分析

???????电力公司原有的生产管理系统业务模块单一，各自孤立运行，未能与其他系统深度融合，造成管理复杂，资源配置重复，生产管理繁冗，制约了生产效率和管理水平的进一步提高，主要表现在以下方面：第一，从资产全寿命周期管理方面来看，当前，物资管理、工程管理、设备管理、资产管理等业务管理之间存在很大的孤立性，相互之间的互通衔接并不完善，采购、设备、资产、工程等信息不能完全互通，无法实现对物资和设备的对应，对设备全过程管理造成了困难。第二，技术监督管理应用未能覆盖设备从规划设计到退役处置的全过程监督，技术监督告警智能化以及告警整改的闭环管理欠缺，技术监督管理流程与生产业务流程结合不紧密。第三。配电网抢修方面，未能实现配网故障抢修全过程跟踪管理，不能通过系统统一调配抢修队伍、物资及装备等，未实现抢修资源优化配置和故障抢修评价分析等功能，未提高抢修工作效率。第四，配网运维检修管理方面未贯通配网运检、调度核心业务，配网日调度计划、调度操作票、调度运行日志、调度操作以及停电管理功能未能衔接贯通，未实现电网状态实时维护，支撑可靠性统计分析，造成运维检修效率低、操作重复等问题。为了有效解决以上问题，电力公司按照国家电网公司统一部署，提出建设支撑大检修资源的集约化、组织的扁平化、业务的专业化和管理的精益化，支撑“大检修”人力、技术和装备资源的统筹利用的设备（资产）运维精益管理系统。

???????二、电网公司设备(资产)运维精益管理的目标

???????电力企业中的设备(资产)运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将设备(资产)的维修管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个设备(资产)的维修管理得到切实的保障。对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对设备(资产)的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。其次，企业需要针对设备(资产)运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得设备(资产)的投产可以迅速实现精益化。最后，对于现存的老旧设备(资产)，发电企业应当科学地做好维修环节，针对老旧设备(资产)存在的各项问题，进行有效整改提升，使得设备(资产)的运行效率得到持续地完善。

???????三、电网公司设备(资产)运维精益管理系统的实现

???????1、功能构架

???????系统以状态检修为核心，通过对关键业务流程的优化，实现资产全寿命周期管理；集成了调度管理、95598、营销业务应用等基层核心业务，实现多业务的融合。系统的功能框架分为六大中心，分别为标准中心、电网资源中心、运维检修中心、计划中心、决策支持中心、监督评价中心等。第一，标准中心是基础，主要包括标准代码库、专业标准库和定额库，为其他五大中心提供标准规范支撑，通过充分共享经验库、专家库和知识库，实现对设备分类、缺陷标准库、状态评价导则等运检标准规范的统一管理。第二，电网资源中心是核心，其基于GIS的“多时态统一电网”可被其他几大中心直接使用，成为规划、基建、生产、调度、营销等业务融合的核心枢纽。第三，运维检修中心是基层运检人员的主要工作平台，其核心目的是对运维检修作业进行流程规范化和过程标准化管理，实现对工作质量的有效管控。第四，计划中心是依据决策支持中心的分析结果，通过制定和优化综合生产计划、大修技改等计划来减少停电、提高经济效益与运检效率。第五，决策支持中心是管理层进行业务决策的重要信息支撑，其依据电网资源中心、运维检修中心、监督评价中心的数据结果，对设备的结构、使用寿命、运维情况等方面开展优化决策分析。

???????2、重点模块差异

???????（1）支撑平台

???????PMS1.0系统是基于PI3000平台开发设计，系统通过PI3000进行人员权限配置及业务流程配置；PMS2.0系统是基于SG-UAP平台开发设计，通过统一权限平台（ISC）统一进行功能菜单配置，通过BPM平台实现系统流程的配置。

???????（2）配网抢修管控

???????PMS2.0中新增配网故障抢修，实现主配网电网故障抢修全过程