2024年人事行政部年终总结精选（2篇）.docxVIP

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2024年人事行政部年终总结精选

一、在政治层面，我严格自我要求，深入学习和理解____和____，致力于实践重要思想，建立和实施____，确保个人思想与局的决策保持一致。我坚守廉洁自律，克己奉公，致力于塑造人事干部公正公平的正面形象。

二、在工资统计工作上，我扎实有效地推进。成功部署并完成了全局职工____年的____月工资调整和____月正常晋升工作，以及离退休人员的离退休费增加工作，共填写并存档____多份个人调标晋档审批表；上报____年的工资和干部年报；处理____年的劳动年审和残疾人就业年审；下达各局属单位的____年工资计划；清理并规范了合同工临时工的使用；确保人事工资管理信息系统的准确更新。我确保了负责的工资统计工作无误，清晰地交接给了接手的同事。

三、在船员管理中，我积极强化管理。自____月接手船员管理后，我主动接触海事局和船员培训单位，熟悉办事流程，深入学习船员管理的法规文件，迅速适应新角色。我加强了船员管理的基础工作，完善船员信息数据库，提升了船员管理的效率和规范。我规范了船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理了36本船员服务簿的年审，建立了船员证书数据库。我严格管理船员假期，确保船员休假的有序进行。在控制出海人员编制的前提下，全年安排了____人次的休假，休假总天数近____天。我严格把关，妥善完成了四条船海上生产人员的调配工作。

四、作为副手，我以协助处长做好各项工作为己任，找准自我定位，积极建言献策，全力以赴，为局领导决策提供有力支持。我参与制定了《岗位管理实施办法》及细则，启动并完成了今年的岗位管理改革工作。

五、自____月以来，我主持人事处的工作。在局领导的指导和团队的共同努力下，克服人员减少的挑战，调整管理结构，确保人事处各项工作的平稳运行。我主要完成了局机关及附属单位改革人员的调整分流工作；完成了专业技术职务和工人技术等级职务的重新聘任；处理了人员的调整分流工作；修订并完善了我处的质量管理体系文件，顺利通过了换证审核；制定了____年的毕业生需求和学历培训计划；布置了____年度的考核工作。

2024年人事行政部年终总结精选（二）

在过去的一年中，行政人事部在公司领导的严谨督导和各部门同事的全力协作下，管理能力得到了显著提升。我们经历了挑战，收获了成就，也深化了探索，实现了突破。通过持续的努力和经验积累，部门的综合能力和专业素养得到了一定的提升。现将年度工作概况如下：

1、人力资源配置

这一年，企业对人才的需求尤为显著，由于物业行业的专业性强且市场相对年轻，人员流动频繁。行政人事部利用多种途径，如人才市场、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网的现场招聘，为公司招募人才。截至____月____日，已成功招聘到公司组织编制人员数量的____%以上，充分满足了各部门的岗位需求和日常运营。然而，对于一些专业性极强的职位，如水暖技工、强弱电技工等，我们尚未建立有效的专业招聘渠道。

2、员工在职状况

截至____月，公司实际在职人数为____人（总经办____人，行政人事部____人，财务部____人，企划部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食广场部____人），较____同期减少了____%。

3、招聘活动

3.1招聘渠道

我们的招聘渠道主要包括网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半年，我们进一步拓宽了招聘渠道，引入了校园招聘，不仅充实了公司队伍，也提升了企业的公众形象。网络招聘（如应届毕业生网）在提供各种岗位，包括不同年龄段和技术性岗位方面表现突出。而报刊及人才市场现场招聘则对更勤及安管员等职位提供了有力支持。

3.2面试统计

全年共有____人应聘，新入职员工____人，离职人数累计为____人。____年度招聘的重点职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部导购员及美食广场水吧人员和营销人才。工程技术人员和营销专业管理人才的招聘难度较大，主要原因是：

1）新增的企划营销主管岗位需要填补；

2）公司组织变革和业务发展对中高层和核心专业岗位的素质要求提高；

3）____初、七、____月的员工大量流失，招聘时间紧迫；

4）工程部高压及水暖人才在行业内稀缺，薪资水平高，求职选择多。

以上是对过去一年行政人事部工作的总结，我们将持续优化招聘策略，以满足公司不断变化的人力资源需求。