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各部门管理评审报告

管理评审部门工作报告

——生产部

为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和

顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企

业对市场的适应性，本公司提出建立ISO9001：2008质量管

理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内

部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系推行方面具体做

了如下几个方面的工作与改进：

一、质量管理体制综述

生产部的主要工作是对生产部进行科学有效地管理，以保

证质量体系有效运行，保证产品的过程质量。

从体系运行以来，主要有以下方面得到了改善：

生产部人员得到一定技能知识的培训，新增了相关设施设

备，各部门沟通有序，能及时处理生产中出现的异常，提高了

生产效率。

二、资源提供

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1.产品原物料能及时到位且品质较为稳定，生产能按计划

进行。

2.员工的招聘、培训及福利待遇得到了进一步的改善，调

动了员工工作的积极

性，生产效率得到了一定的保障。

3、总结

自公司推行

公司应提供更好的培训条发加强员工素质的提升，减少生

中品质异常的发生，使生产能够更顺畅的进行。

报告人：×××

2012年06月27日

管理评审部门工作报告

——品管部

为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和

顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为增强企

业对市场的顺应性，本公司提出建立ISO9001：2008质量管

理体系，为了共同公司的整体行动，本部分努力增强本部分内

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部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系奉行方面具体做

了如下几个方面的工作与改进：

一、自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：

1、严格按照公司里的品质目标，不断提升员工的品质观

念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件形式，进

行规范操作。

2、检验项目包括：进料、制程、成品检验工作、协助技

术部新产品测试、样品测试，首件确认，XXX检验等工作。

3、充分发挥QC职能，准确地上报数据，建立电子档，

进行每周统计分析数据，分析各系列产品的不良原因，针对车

间出现不良品召开会议，提出解决方案。

4、针对客户验货不合格或投诉的问题，进行原因分析和

后续改善与跟进，增强员工对证量意识的指导培训。

二、需要改善以下不足

来料检验虽合格，但仍有塑料配件异常情况出现，所有配

件必须要进行试装检验；制程检验达成率低，要加大力度达成

目标值；成品检验未能合格，要针对客人验货要求，减少客人

投诉。

3、纠正和预防措施

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1、降低客户投诉率，增强全体员工品质意识，加大质量

意识的宣导工作。首先针对入职新员工，质量知识和岗位技能

的了解与培训，并开展品质改善提案奖励制度，让员工充分参

与品质改善活动，达到共同进步。

2、全面开展质量体系工作，加强对各部门车间质

量体系的监督检查，保证质量体系的有