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质量及进度保证措施

一、进度保证措施

由于本次工程工作量大，工期紧，为了确保沥青砼路面摊铺按期

完工，特制定如下保障措施：

1、在工程开工前对所有的拌和、摊铺、碾压机械设备进行检修，

保证在摊铺期间机械设备的运行正常。

2、在施工期间每天由专人负责对机械设备的检查，确保机械设

备的运行正常，如出现故障可立即修复。

3、配有备用机械设备，在主要设备发生故障不能短期内修复时，

可进行替换。

4、配有足够的运输车辆，保证运输能力大于拌和能力和摊铺能

力，在每天的工作中做到歇人不歇机。

5、保证每天的工作量在1200吨以上，在遇雨天或特殊情况不

能完成此工作量时，则在其余可正常施工期间增加工作量，以保证按

时完成。

6、施工进度计划调度措施

a、编制周施工进度计划表，逐级落实施工任务书由班组实施。

b、每周通过开会检查，根据施工进度实施情况进行调整。

7、施工进度计划的检查与调整，施工过程中每天检查当天的工

作量，与计划相比较，调整下一天的工作量，安排以后的进度。

二、质量保证措施

影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、施

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工方法和环境。事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质

量的关键。质量管理网络图如下：

经理经理：

技术负责人：

测量质检试验计量

1、质量保障措施

①建立健全内部质保体系，实行项目经理负责制，整个工程的质

量由项目经理对业主负责，内部则由工程师技术科、试验室对项目经

理、项目总工程师负责，做到密切配合并严格按照监理工程师的指令

进行工作。

②建立以项目经理为首的，由质量管理职能部门部门负责人、直

接负责施工的各工程队队长参加的质量管理网络。各工程队配备专职

质量控制人员，对工程的整个过程进行巡回质量检查，并配合各工序

监理旁站人员，严格控制各工序的质量。

③在建立严格的工程内部质保体系后，制订详细可行的质保制度，

奖罚分明，并下发至各工程队，要求制度上墙，责权利层层分解，具

体落实到每个人，分级签订创优现任状，真正做到组织落实，措施落

实，责任到人，检查到位。

2、实行全面质量管理，进行全员培训

①要使整个项目经理部，特别是各部门、道路工程队负责人明确

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自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、

作业程序、积压项管理制度、工程监理程序等，保证工程能够按照计

划的时间要求进行实施。

②对于专业技术人员，要了解经理部对本工程的进度安排，认真

学习业主颁发的有关本工程的文件，包括熟悉分管部分的图纸、设计

意图，掌握技术规范，特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要

求、施工工艺流程，对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设

备的性能和安全操作规程等。

③结合施工项目进行上岗工人的专业操作培训，特别是各施工班

组长和机械操作手及其他技术工人，要使之详细地掌握施工规程、本

工程的技术要点、质量标准和施工方法