致总经理一封信-致总经理的一封信.docxVIP

致总经理一封信_致总经理的一封信

致总经理一封信致总经理一封信篇一尊敬的某总：?您好!我是技术部的某某某,今年八月份我怀着激动而又不安的心情来到了公司，激动是因为能来到像咱公司这样在国内也是驰名的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸;然而，对于我来说，走上一个新的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。但是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。

初来咋到，环境是新的，人是陌生的。不过还好，环境对我构不成影响，再艰苦我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和同事们相处的非常融洽了，说实话，在公司生活的这段时间，最让我印象深刻的还是公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价值。

我在技术部工作近四个月了,对公司技术部的工作已经基本了解,在工作中也是严格按照公司的规定去执行。但是在工作中也经常遇到一些问题,在这里我诚恳的向您提以下几点建议,以便于今后的工作更加顺利。

三、技术的提升：?销售部的展会和考察是为了更好地推广自己的产品和了解市场的洞悉;然而我个人觉得技术部也应该多出去走走看看，多学习学习。闭门造车等于原地踏步，虽说现在网络很发达，但是基本上都是些很肤浅的东西，真正精髓的东西还得多看看别人实质性的东西和系统化的深造、学习。

四、君子难求，“小人难防”!此话常说，亦简单。在此说这话极有可能是我个人的片面看法，我也希望是我个人的片面看法，骑驴看唱本慢慢走慢慢瞧吧!如有说得不当之处，还请陶总见谅!最后祝某某某总身体健康，万事如意。祝某某某公司蒸蒸日上，明天更加美好，如能真正成为某某某公司的员工，我自豪，我骄傲。

此致敬礼某某某11.12致总经理一封信篇二某某某总：?您好!以下是我对激励管理的认知，当中如有不足之处涵请谅解指导。

行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。作为管理者我们应该清楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、提高工作效率，还是提高顾客的满意度。

员工的能力和天赋并不能直接决定他对组织的价值，其能力和天赋的发挥很大程度上取决于动机水平的高低。而激励员工的工作动机，则成为我们首要任务之一。行为学认为，动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿。激励动机就是通过满足人的需要而使其努力工作、从而实现目标的过程。

“激励”是一种可以普片适应的通用法则，但是我们要用好激励，就必须首先要明白两个基本问题：一、没有相同的员工;我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人。第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。激励是一个复杂的过程，使用有效的激励措施,可以从正面积极的调动员工的工作积极性和创造性,用不同的激励机制从精神上和物质上激励员工,使他们产生敬业爱岗热、爱企业的信念。

当前阶段公司一些员工士气低落，他们在思想上存有消极因素，他们对自己的能力和组织目标缺乏信心，当公司在前进的道路上出现了短暂的困难时，他们则表现出工作效率低的消极行为。要想改变他们的行为就必须找到刺激他们信心的激励措施，“危机激励”可以让他们信心坚定，给他们一个选择，要么支持公司变革、要么在公司变革中淘汰。

一、告诉员工，目前公司正真运营的情况，从心底唤起员工的真正危机感和紧迫感，让每一个人多产生“怀抱炸弹”的危机感，让“危机激励”深入员工之心。同时提出公司新的目标与要求，要求员工必须与公司紧密配合，共同携手共进。

二、金钱激励在物质生活还没有极大丰富，劳动还没有成为人们的第一需要之前，金钱仍是员工的最大需求，也是员工工作的一种强大的动力之一。

引用经济学理论：经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，公司要想提高员工的工作积极性，唯一的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。但是要使金钱能够成为一种激励因素，我们必须记住下面几件事。

第一，金钱的价值不一。相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值;同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。

第二，金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。

第三，金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则公司尽管支付了奖金，