煤矿材料精细化考核管理细则.pdf

煤矿材料精细化考核管理细则--第1页

煤矿材料管理精细化考核细则

（一）职能科室职责

1、财务科职责

①负责年度全矿材料费总额的测算工作。

②负责每月材料费料单的归集和材料费消耗的统计，并形成书面

材料,每月2日以前上报。

2、企管科职责

①负责制定材料费承包方案及细则，下达年度、月份材料费计划

指标及限额本。

②负责材料费定额增减的调查及审核，并上报有关领导审批。

③负责材料、配件二次发放、领取、使用的监督检查。

④负责材料费完成情况的考核、奖罚兑现。

3、生产技术科职责

①负责采掘修系统材料、配件、“三铁”修理费、支护费计划的

审核编制工作。

②负责采掘修年度材料费单价的测算，月份指标的分解、调整及

考核。

③负责采掘系统坑木及坑代、火工品、“三铁”及材料的日常跟

踪管理、监督考核。

4、机电科职责

①负责机电系统材料、配件的计划审核编制工作。

②负责考核机电系统材料费计划完成情况。

1/30

煤矿材料精细化考核管理细则--第1页

煤矿材料精细化考核管理细则--第2页

③负责大型材料、机电工程计划审批和使用的跟踪管理，监督考

核。

5、供应站职责

①负责全矿物资计划的编制工作。

②负责物资到货的验收工作。

③负责上报计划的催货工作。

④负责物资领取的审批工作。

⑤负责物资质量的检验、跟踪和反馈工作。

⑥负责材料、配件二次发放、领取、使用的跟踪考核、检查。

⑦负责全矿各单位库房物资的盘点工作。

（二）物资计划、验收、保管、发放、使用制度

1、每月5日召开一次物资计划平衡工作会议。

2、生产技术科负责本系统物资计划的编制审核工作，机电科负

责机电系统物资计划的编制审核工作，供应站负责其它单位物资计划

的编制审核工作。

3、各单位必须在每月1日前将下月物资需用计划提报到生产技

术科、机电科、供应站。工程计划必须提前一个月提报，特殊物资因

加工周期长必须提前2－3个月提报，生产技术科、机电科和供应站

必须在8日前将本系统下月物资计划审核后报到企管科进行限额审

批，由供应站按照公司要求进行汇总后上报公司驻矿供应科。

4、各单位提报的物资计划必须做到细致周到，按品种分类，同

类物资放在一起。不允许因计划不周而影响生产，也不允许出现追加

2/30

煤矿材料精细化考核管理细则--第2页

煤矿材料精细化考核管理细则--第3页

计划，原则上每月不再申报加急计划。特殊情况需报加急计划必须经

主管矿长、矿长、总会计师批准。

5、各单位提报的物资计划必须是生产和其它工作实际需要的，

不允许虚报和夸大计划，配件计划要根据设备实际，备用的数量不可

超过设备实际维修和抢修的需要，杜绝随意性。特殊需要注明厂家和

商标。

6、非标准件及特殊需要的配件、材料，由需用单位提报计划和

图纸，计划要写明材质、规格、数量、用途、技术要求及产地和生产

厂家，按系统提报给相关科室。

7、计划编制做到内容全、项目清、用途明。对于专用、配套性