智慧银行大数据数据治理平台建设方案.docx

智慧银行大数据数据治理平台建设方案

大数据云平台

Contents

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目录

1.数据治理概述

2.某行数据现状及问题3.数据治理阶段目标

4.成效和特点

5.数据管理系统建设情况

Part1

数据治理概述

数据治理意义、作用和价值

意义

·是构建完善、共享、统一管理数据环境的基本保障和重要组成部分

·是把数据作为资产来管理的有效手段

作用

·确定了一系列岗位角色和相应的责任及管理流程

·保证了业务数据在采集、集中、转换、存储、应用整个过程中的完整性、准确性、一致性和时效性

价值

·企业进行数据治理的最大驱动力来自数据质量，通过提高数据质量实现更多的业务价值

·将实现业务目标作为数据管理和服务的核心驱动力，优化数据架构，提升数据仓库/信息化管理系统

建设，支持管理能力的提高、精细化和决策的科学性

数据治理框架

数据战略

数据应用与服务

数据服务管理应用系统建设数据

数据服务管

理

应用系统建

设

数据需求管

实现

促进

数据架构

数据架

构

与

模型管

理

数据标

数据标准管理

支撑元数据管理

支撑

数据质量管理

主数据管理

支撑内容管数据安全管理理数据保

支撑

内容管

数据安全管理

理

档

管理

保障机制

数据制度与管理流数据战略与规划数据组织与职责程

数据制度与管理流

数据战略与规划

数据架构

基础数据平台大数据平台数据应用统计报表

基础数据平台大数据平台

数据应用

统计报表

数据挖掘

数据平台

数据服务

数据集市

数据接口

贴源层

贴源层整合层汇总层

业务系统

数据结构化转换

大数据分析计算分布式数据库

大数据分析计算

分布式数据库

高官

驾驶舱数据

驾驶

舱

数据切分

分布式文件系统

二二-二二-二

数据传输

数据传输

数据调度与处理

数据管理

数据管理平台

数据生命周期管理

数据质量检核

物联网

元数据管理

数据平台建设原则

一、应用(需求)驱动主导数据平台的实现，加强业务的关注和参与

⑩应用是展现数据总线建设效果的门户，因此需要建设业务人员最紧迫和最关注的需求和应用，让业务部门最快参与数据总线的建设当中。

二、初期能够快速见效并体现建设价值，不盲目投入

实施周期不易过长，规模不易过大，能够快速的见到数据总线带来的效果和价值。

三、借鉴同业的成功经验和成果，选择成熟技术架构和解决方案

⑩尽量参考同行业、同规模、同类型企业行的建设经验，适当创新

四、重视内部人员培养，建设配套运营制度和管理体系

前期让公司内IT人员尽量更多、更深入的参与到数据总线的建设中，后期角色以管理为主，尽量与合作伙伴共同

建设二期以上。配套的管理规范、技术规范、运营体系

Part2

某行数据现状及问题

数据应用现状分析-总体情况

Ⅱ架构中中都是以部门级应用为圭(如计财、资金计划部等),缺乏

Ⅱ架构中中都是以部门级应用为圭(如计财、资金计划部等),缺乏从大的管理职能(财务、风险、运营等)综合方面的数据整合、数据标准和统一业务定义

缺乏数据梳理，造成行领

缺乏数据梳理，造成行领导看到的数据相互冲突和矛盾

由于业务系统输入的随意性致部分关键业务数据质量较定义，语轨不一致行领导

由于业务系统输入的随意性

致部分关键业务数据质量较

贷款余额客户信息

贷款余额

客户信息客户信息客户信息

业务人员

财务会计部信贷管理部国际业务部资金计划部

X\?567

综合报表平台

数据交换平台

综合业务系统债券管理系统

综合业务系统

债券管理系统

信贷管理

数据应用现状分析-数据架构方面

●由于全行的数据散落在各个业务系统中，没有进行有效整合，形成竖井式架构，造成多个信息孤岛，

整体架构缺少一个稳定的、抗源变化的保存最细粒度历史数据的数据层。无法支撑未来共享性应用。缺少一个稳定的

竖井式架构，抗源变化的数据层

造成信息孤

●业务表现信息孤岛数据冗余共享性差

历史数据缺失●问题

数据分散，难以管理

没有一个稳定的，抗源变

化的数据层

岛

其它

报表绩效考核

客户管理

主题层报用集市层

汇总数据层ODS层

BDS

AEP层

源系统综合业务

客户一部报表客户一部中间

客户一部报表

客户一部

中间业务报表

支付报表

中间业务

中间业务支付业务

没有进行整合，无法共