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施工组织设计管理制度

施工组织设计管理制度

1.总则

1.1目的

为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、

规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。

1.2适用范围

适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。

2.职责分工

2.1公司

2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。

2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策

划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，

并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。对其所审核内容的正确

性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。

2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配

合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。

2.2项目部

2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组

织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应

的物资以确保施工组织设计的实施。

2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项

目经理主持下对相关管理人员进行交底。

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2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负

责组织交底的实施。

2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交

底，并负责对施工质量进行验收。

2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负

责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。

3.管理标准要求

3.1编制原则

3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保

护、造价等方面的要求。

3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚

持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，

尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。

3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，

确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和

历史文物的保护。

3.1.4积极开发使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备，推广

建筑节能和绿色施工。

3.1.5充分利用先进施工机械和设备，改善劳动条件，提高生产效率。

3.1.6优化现场物资采购、存储，减少库存量，降低物资损耗。

3.1.7因地制宜，保护土地，尽可能利用永久性设施和组装式设施，科

学规划施工总平面布置，努力减少施工设施建造量，减少土地占用量，

减低项目成本。

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3.1.8严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑

材料和施工工艺，不得引用国家废止的文件和标准。

3.2编制审批要求

3.2.1施工组织设计编制必须重视时效性，项目经理接到图纸后15日

内组织项目部有关人员编制完成施工组织设计，可根据需要分阶段编制。

3.2.2施工组织设计经项目部各部门内部评审后，报公司各相关部门审

核合格后会签，经公司总工程师审批盖章后，报监理单位总监理工程师

审核批准后实施。施工组织设计需在工程开工前一周审批完成。

3.2.3