2024年班组年终工作总结参考（4篇）.docx

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2024年班组年终工作总结参考

____年的时光转瞬即逝，回顾我____班组在过去____年的工作历程，我们既见证了成绩的辉煌，也深刻认识到了存在的不足。为此，我们力求全面而细致地总结这____年的工作，以期在未来的工作中能够取得更大的进步。作为制水工作中的关键环节，____班组始终将安全生产视为首要任务，坚定不移地执行公司及厂的各项任务，严格遵循生产计划和考核目标。在工作中，我们采用科学方法精准投加，实时掌握水质动态，确保余氯达标的同时，积极降低氯耗，圆满完成了各项生产任务。

一、强化职工思想教育，夯实班组建设基石

为全面推动班组建设，高效完成既定任务，我班组严格遵循各项规章制度，并量身定制了一系列班组考核规则。这些规则紧贴实际，精准落实到每位班组成员，有效激发了职工的积极性和创造力。随着“三岗制”考核制度的深入实施，班组人员深刻感受到竞争的压力，纷纷树立危机意识，自我加压，不断提升业务能力，实现理论与实践的深度融合。同时，我们积极营造文明岗位氛围，对临时性任务做到精准高效完成。此外，我们还高度重视环境卫生，严格执行卫生检查考核制度，保持工作区域的整洁美观，为优质供水提供有力保障。

二、推行成本管理，深化节能降耗理念

为有效降低氯耗，我班组积极采取新举措，将节能降耗与成本管理紧密结合。我们根据源水水质实际情况，科学制定氯耗指标，并实行严格的记录与核算制度，确保数据透明、准确。通过每月向财务部门查询氯成本价格，我们精准计算出每单位的投加量，为合理投加提供了可靠依据。在全体成员的共同努力下，氯耗指标虽有所降低但仍存在超标现象。针对此问题，我们深入剖析原因，主要包括水质异常变化、恶劣天气影响、氨氮含量波动以及滤后水藻类细菌含量过高等因素。

三、总结过往经验，明确未来方向

随着____年工作的圆满结束，我们认真总结经验教训，明确未来努力方向。在未来的工作中，我们将继续加强与化验室的沟通协作，根据水质信息灵活调整投加量，以科学严谨的态度确保水质达标。同时，我们将进一步优化氯耗管理措施，努力降低氯耗指标至最低水平。面对新的挑战和机遇，我们将以更加饱满的热情和坚定的信心迎接新的任务，确保优质足量供水服务人民群众。

2024年班组年终工作总结参考（二）

时光荏苒，转瞬又至年末，回顾这一年，我与全体班组成员在紧张而充实的工作中共同度过了许多时光，积累了诸多心得与体会。现将主要工作总结如下：

一、班组安全管理方面

我坚持每日召开班前班后会，将生产安全与交通安全作为重要议题，时刻提醒，警钟长鸣。班组每月定期出版两期安全板报，组织员工学习事故案例不少于四次，并深入学习安委会纪要内容。我们深入分析案例中存在的问题，结合岗位职责，预防事故发生，将学习成果应用于实际工作中。利用“11.9”消防日组织火灾紧急救援及灭火演练，安全月期间则开展消防演习及消防带对接速度比赛等活动，有效提升了班组应对突发事件的能力。

二、工艺管理领域

我们重点关注验炉工作，优化饱和用量调节，提高煤气热值至6500kj以上，同时努力降低灰渣含碳量至指定水平以下。通过合理控制出渣时间，减少非正常上下网情况，确保原始开车顺利进行。为节约时间、减少煤气放散，我们采取两台炉同时送气、直接到加压机取样分析的策略，待O2含量达标后启动加压机，有效降低了煤气放散量及消耗。此外，我们倡导节能理念，及时开停皮带、照明灯及设备，确保设备满负荷运行。

三、组织管理创新活动

本月，企业以“四清四化”为核心推进组织管理创新活动。我们遵循九项基本原则，以规范化制度管理约束员工行为，提升团队精神与企业活力。我们深知，人才是企业最宝贵的财富，正是这支充满活力、勇于创新的团队，赋予了我们挑战风口浪尖、逆流而上的勇气与力量，推动企业不断开拓新领域、新道路。

同时，我们深入领会并严格执行“四个凡是”的内容，确保工作原则的正确把握，推动企业稳健前行。

四、5S管理基础

我们将5S管理作为提升基础管理水平的重要抓手，全面整理生产现场、清理废旧物资。利用下班时间加班整理停用厂房卫生及绿化带环境，确保现场物品定置摆放、废旧物资及时移除。这一系列措施为组织管理创新活动提供了坚实支撑，推动企业发展既具强大推动力与执行力，又具备足够控制力。

五、存在不足与未来规划

尽管取得了一定成绩，但我们班组在工作中仍存在不足之处，如个别员工换班未纳入考核体系影响班组考评、部分岗位卫生状况不佳等。针对这些问题，我们已制定下年计划：一是完善管理办法以约束全班人员行为；二是合理平衡全厂水池水位防止满溢污染；三是积极参与班组验炉工作增强团队凝聚力；四是对异常指标进行深入分析并采取有效措施确保工艺指标合格；五是继续推进四清四化及四个凡是活动细化5S工作；六是组织员工学习业务知识提升操作技能；七是鼓励员工提出合理化意见