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年度国内生产运输车辆集中招标工作方案

为落实公司开源节流、降本增效的整体工作部署，进一步加

强公司国内生产运输服务招标组织工作，按照公司招标管理有关

规定要求，充分利用市场资源保障公司运输用车需求，特制定

2017年度国内生产运输车辆集中招标工作方案。

一、指导思想

2017年度国内生产运输车辆集中招标主要根据公司二级单

位在国内外部市场各区域年度生产运输服务的需求，依照划分区

域的原则进行统一组织，确保公司国内生产运输服务招标工作集

中、统一、公开、规范，实现生产运输成本持续降低。

二、实施目的

（一）通过实施年度区域集中公开招标，持续优化公司在用

运输承包商资源，优选优势运输承包商，引导运输承包商主动加

强车辆运输管理和控制运输成本，实现公司生产运输成本和安全

与效率的源头控制；

（二）准确把握市场行情和运输车辆价格走势，坚持按照优

质适价原则，合理确定运输效率与价格的关系，依照市场手段有

效降低公司国内生产运输总成本；

（三）根据国内区域市场生产运输需求工作量情况，统筹组

织调动公司有车单位车辆进入外部市场进行服务，提高公司自有

车辆利用率。

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（四）通过集中招标，将部分公司内部闲置车辆作为招标条

件与运输承包商进行关联，发挥运输承包商的组织优势，促使运

输承包商带动公司长期闲置车辆的利用，降低公司长期闲置车辆

存量。

三、运行模式

公司年度国内生产运输车辆集中招标工作按照“统一管理、授

权负责、集中组织、有效监督”的模式运行。即公司统一管理，区

域生产管理部门组织实施，公司招标中心搭建平台，有车单位共

同参与，组长单位负责操作，监督小组全程监督。

四、组织机构与职责分工

为有效推动2017年度国内生产运输车辆集中招标工作，成立

公司年度国内生产运输车辆集中招标管理小组（以下简称“管理小

组”）、监督小组和授权工作小组（以下简称“授权小组”）。具体

如下：

（一）管理小组

1．人员组成

成员：企管处、质安环处、审计处、纪监处、采购部、概预

算中心、招标中心、生产处、生产指挥中心相关领导。

管理小组办公室设在生产处，负责公司年度国内生产运输集

中招标工作的总体协调；分别负责管理其职责区域内公司国内生

产运输集中招标的组织开展工作。

2．工作职责

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（1）审议公司国内生产运输集中招标工作方案及相关附件；

（2）审查二级单位各区域生产运输外部车辆需求计划，协调

公司自有车辆提供服务申请；

（3）审批各授权小组提报的运输招标方案。

（4）指导授权小组的各项工作。

（5）审查审批国内生产运输招标结果。

（6）协调解决国内生产运输集中招标执行过程中遇到的问

题。

（7）组织人员对运输(框架)协议文本进行完善。

（二）监督小组

1．人员组成

由招标中心派员进行现场监督鉴证。

2．工作职责

行使监督职能，对公司年度国内生产运输集中招标专家评委

进行审查，对年度集中招标的组织和实施等工作进行监督。