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企业物流管理中存在的问题及对

策

随着物流业的快速发展，物流成本管理成为物流管理的核

心内容。但由于种种原因，我国企业物流成本管理还存在许多

问题，本文围绕这一问题展开论述。

一、企业物流成本管理存在的问题

1.基本问题

（1）对物流成本缺乏应有的认识。目前企业普遍认为

物流成本就是第三方物流企业所发生的相关成本或运输费用，

事实上其包括的内容很广泛。一般来说，物流成本内容取决于

物流成本管理目的。为适应物流成本管理的需要，物流成本一

般分为：供应成本、生产成本、销售成本、退货成本以及废弃

成本等。

（2）缺乏应有的政策指导。我国目前没有对物流成本进

行界定，企业只能根据现行规章制度对物流成本进行计量和核

算，被大多数企业普遍接受的物流成本只包括“外付运费”和

部分销售费用，给物流成本管理带来极大的不便。

（3）企业对物流成本管理重视不够。目前，企业通常

把经营重点放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放，对

物流中潜在的利润视而不见，没有设置和配备正规的负责物流

会计的机构和人员，有的企业把降低物流成本工作完全委于他

人。

（4）信息化、标准化程度不高。物流过程实质上是“物

流、资金流和信息流”一体化过程，只有将其有效结合才能达

到降低流通成本目的。信息化程度落后，除了会造成经济上的

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直接损失，还会造成人力、时间、效率等方面无法估算的损

失。

（5）流通效率低。各部门之间缺乏有效沟通与协调，物

流基础设施薄弱，高速公路网欠发达，加之流通企业过于分

散，缺乏行业整合，使企业承受了较高的物流成本，导致运营

成本较高。

（6）物流成本管理人才缺乏。社会上缺乏规范的物流人

才培训途径，同时物流企业对物流人才未予以足够重视，导致

从事物流的人员缺乏业务知识、业务技能，无法进行物流成本

管理。

2.主要问题

（1）对物流成本没有分列记账。物流在企业财务会计制

度中没有单独的项目，一般是将所有的成本都列在费用一栏，

导致一些物流费用无法计量，造成物流成本信息失真，从而形

成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。

（2）对于物流费用的核算方法的失误。在通常的企业财

务决算表中，物流费核算的是企业对外部运输者支付的运输费

或向仓库支付的商品保管费等，对于企业内与物流中心相关的

人员费、设备折旧费等则是与企业其他经费统一计算，结果企

业难以从外部正确把握实际物流成本。

（3）对物流成本的计算、控制分散进行。各企业根据自

己不同的理解和认识来把握物流成本，致使企业间无法就物流

成本进行比较分析，无法得出产业平均物流成本值，因而无法

真正衡量各企业相对的物流绩效。

（4）对物流成本组成不能清楚地划分。在一般的物流成

本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，例如保管费中过量

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进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生

的费用都是纳入其中的，因此增加了物流成本管理的难度。

（5）不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流

成本。从销售关联角度看，物流成本中过量服务所产生的成本

与标准服务