2024年公司人力资源工作总结精编(三篇).docx

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2024年公司人力资源工作总结精编

鉴于公司当前的发展态势及未来展望,人力资源部计划在即将来临的一年中,通过强化考核提升基础管理工作的效能。主要策略包括:

1、招聘管理:我们将紧密配合碳黑厂的建设与投产,有效执行人员招聘与配置。确保日常人力资源的稳定,同时做好电厂改制的人员配置工作。

2、培训发展:全面评估各分厂的培训工作,教培科将定期整理培训记录。严格监督培训计划的执行,要求各分厂建立并考核自身的培训体系。此外,我们将加强内部学习,涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等领域。

3、考勤与纪律:进一步优化指纹考勤机管理,计划在化工厂增设设备,并利用摄像头监控所有考勤机。强化考勤数据的审核,确保手工考勤、电子考勤及请假手续的双向核对,防止不一致的情况影响工资计算。

4、劳动关系与薪酬:我们将评估各单位劳资人事报表的及时性和准确性。加强人事信息的动态管理和数据统计。每月定期盘点人事信息,确保工资核算的精确性。同时,我们将控制人员流动率,预防和处理劳资纠纷。

5、制度完善:根据公司经营策略,对人员编制进行重新调整。配合碳黑厂的启动,做好定编定员及倒班编制工作。我们将修订《员工培训管理办法》等制度,以提升培训效率,规范管理。

以上各项举措旨在提升公司整体运营效率,为公司的持续发展提供有力的人力资源支持。

2024年公司人力资源工作总结精编(二)

资源管理与开发的成熟度已得到体现。公司总部遵循总体管理框架,已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度。其中,员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。

广东新粤在优化原有制度的基础上,完成了ISO质量认证。通驿公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则,修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度,以增强管理的制度化、规范化和操作性。

东方思维依据劳动法规,结合公司实际,明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定,逐步完善劳动人事管理制度,以适应公司及员工的长远发展需求。

五、为配合公司战略和员工个人发展,各分公司强化了人力资源开发与培训。通过提升员工素质和能力,满足公司及个人的进化需求,公司总部草拟了人力资源开发与培训政策,并在培训规划与协调方面做出相应努力,但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。

通驿公司精心组织各类培训,对新员工进行入职培训,共举办三批次服务区新员工培训,每期____天,____人参与。同时,举办中层管理人员培训班,____人参加。进行了服务区区长培训,历时近____个月,____人参与,培训分为两阶段,第一阶段为脱产培训____天,涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等;第二阶段为自学法律法规及应知应会知识,近____个月,并进行了卷面考试。全年共组织____人次(其中中层以上管理人员____人次)参加各类专业技能培训,显著提高了员工的理论知识和实践能力。

广东新粤的培训工作成效显著。一方面,新粤重视技术人员培训,参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训;另一方面,开展日常岗位业务学习,包括人力资源、技术管理、新员工上岗、户外拓展等培训。全年共有____人次(其中中层以上管理人员____人次)参与培训。

实业公司加强了员工的教育和培训,对新员工进行入职培训,组织员工参观学习,进行公司物流管理平台的应用培训,以提升员工的专业技能和知识水平。

六、公司致力于构建绩效考核与评估体系,以公平、公正、客观的方式评估员工绩效,激发员工潜能和工作热情。通过日常与年度相结合的考核,将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩,建立动态的用人机制,实现人力资源的优化配置。

特别是实业公司,依据用人机制和业绩考核制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金紧密联系,极大地提升了员工的工作积极性和主动性,形成了积极向上的工作氛围。

七、公司以信息化建设为驱动力,积极参与集团的人力资源管理信息化建设,创新人力资源管理技术。各分公司按照集团的信息化规划,完成了人力资源管理信息系统的前期资料录入,该系统涵盖了人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统等多个模块,将实现人力资源信息的高效管理和决策支持。同时,为配合集团的信息化进程,我们从____月起,耗时____个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)的数据录入,该系统的应用将极大地提升人力资源管理的效率和专业化水平。

2024年公司人力资源工作总结精编(三)

在人力资源管理工作中,我们坚持将定员、培训与开发、管理信息化和制度建设有机结合,同时不断拓宽管理人员的视野,紧跟人力资源动态,积极吸收外部先进的管理思想和理念,推动人力资

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