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物流运营工作内容和岗位职责
物流运营工作内容和岗位职责精选篇1
一、运营副总经理
1、全权负责各项运输和仓库的行政管理
2、制订运务员工守则，上司批核后执行
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法
运作，使其在流畅安全下进行
4、搜集全部运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯
息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询
5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便
执行
6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后
即时执行。
7、运作本钱掌握，包括车队，空运费及仓库租金等
8、制订员工服务表现报表，主动评核服务水平
9、制订专业仓库管理报表
10、危机性事故发生时，即时分命执行任务
11、提供专业看法给人力资源部，共同制订员工培训手册
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12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起
13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务本钱表，仓库盘点表，客
户投诉表，服务质量表，呈交上司批阅
二、仓储主管
1、帮助运务副总管理运务部的各项业务工作；
2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作标准的制定，并负责在
实施中的指导与监督；
3、负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导
与监督；
4、负责仓库租赁费用的核定工作；
5、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；
6、负责处理各仓库的突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方
案；
7、全面把握库存滞销机的情况，并帮助销售和售后共同完成库存滞销
机的掌握工作；
8、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，主动
与选购一起向上游供应商联系，按时解决；
9、负责仓库出险后的索赔工作，主动帮助保险公司工作，在最短的时
间内得到赔偿；
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10、负责随时把握各分公司的库存情况，以帮助计划部门在分配货物
方面做出精确的推断；
11、全面帮助IT部在公司内主动推广运用物流软件，并责搜集运用过
程中的问题反应及二次开发的研讨；
12、对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；
13、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；
三、运输主管
1、帮助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；
2、负责总公司及各分公司货运的相关操作标准的制定，并负责在实施
中的指导与监督；
3、负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中
的指导与监督；
4、负责与物流公司沟通，到达良好合作的目标；
5、负责物流费用的核定工作；
6、负责处理货运过程中的各项突发性大事，并在最短时间内做出正确
的处理方案；
7、负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流；
8、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物
按时供货、准点到位；
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