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XX工程

监理办标准化管理办法实施方案

为了进一步提高工程的管理水平，大力推行现代工程管理手段，

我公司做为监理单位，计划从优化监理管理流程、规范施工监理工作、

提高监理服务水平入手，以监理工作标准化来促进工程建设施工标准

化、规范化、精细化，全面提高项目建设管理水平和行业施工文明形

象，保证工程施工质量和安全。下面，结合工程的实施和准备情况，

介绍一下我公司在本工程实施‘监理标准化’的思路和做法。

一、监理标准化目标

系统的整合参建各方优势，强化全员、全过程、全方位的管理，

以落实“质量、安全、进度、投资、环境保护和技术创新”六位一体

的管理要求，通过实施标准化管理，更新项目管理理念，把项目建设

全过程始终纳入规范化、标准化的轨道，确保各项工作目标得以实现。

在质量上严格按照合同文件、图纸、技术规范、验收标准检查验

收，确保工程质量目标达到合同要求，并力争创地级市及以上优质工

程奖杯。

在安全生产、文明施工管理上，按照浙江省及宁波市有关安全文

明施工标准化工地评分要求及标准，对过程达标进行控制，确保获市

级以上“文明标化工地”和“示范工地”等荣誉称号。

监理标准化最终目的：即从工地标准化到施工工艺标准化，再到

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管理标准化(精细化)的提升过程。让标准成为习惯，让习惯符合标准，

让结果达到标准。

二、指导思想

目前监理企业在监理标准化方面暂无标准可循，为改变”一个项目

一种管理，一个总监一个模式，一个专监一套思路”的做法，特制定本

实施方案，使监理内部工作管理有章可循。因此建立健全的各项管理

制度，明确每位监理人员的岗位职责、工作内容和方法及流程，从制

度上保证各项目标能够落实到位。

三、主要依据

国家及有关部委颁发的有关规范、规程和标准；与本工程建设有

关的合同文件；宁波市相关安全标准化管理办法、安全文明施工标准

化工地评分暂行标准及“工程建设标准化”活动的相关要求。

四、适用范围

本实施方案仅针对宁波市工程项目的施工监理工作，该方案须

报公司主管领导审批后实施。在实施过程中，可根据工程进展的需要

适时调整和补充。其他相关项目可参照执行。

五、标准化方案实施组织机构

根据市质监站要求公司应参与项目监理部管理的要求，由公司总

师办、工程部对本工程标准化建设拟定规划，由项目监理部对规划进

行分解细化，制订出具体目标，结合公司对项目监理部考核办法，形

成以‘驻地建设标准化、管理制度标准化’为基础的监理企业与监理

现场工作管理相结合的管理体系、组织结构和组织保障。

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为使所创建监理标准化工作能顺利实施，而监理标准化工作的具

体实施，目前在省内及宁波市暂无先例可循，加之本项目在标准化工

作上的目标定位较高，考虑实施的难度和重要性，由公司总经理亲自

牵头，成立组织机构如下：

组长：总经理

副组长：总师办

驻地建设标准化创建小组：公司综合办

管理制度标准化创建小组：公司工程部

工作行为标准化实施小组：项目监理部