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弱电工程施工方案〔一

一、工程特点、难点和应对措施

1、工程特点、难点

弱电工程需与其他专业进行交叉作业,相互制约影响因素多；一

旦具备施工工作面,工期紧张,时限性强。

2、应对措施

提前编制施工方案,正式开工前,完成方案审批、材料报验、机械

设备报验等施工准备工作。优化进行弱电工程施工的各种资源配置,

紧紧抓住控制工期的关键因素,工人作业实行三班倒确保关键部

位、关键路线满足奥运测试赛的使用要求,为奥运工程贡献力量。

二、主要施工机械设备计划

1、质量管理体系

为了确保工程质量目标的实现,现场成立质量管理领导小组,其组

长和成员如下：

组长：由项目经理刘海涛担任

副组长：由生产副经理李连起和项目总工程师王果森担任

成员：由项目技术员、质量员、施工员、材料员组成

2、施工工期及进度计划

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本工程计划7月23日开工,9月10日完工。

2、1施工准备

7月18日-7月22日,共7天；

2、2会议区

会议区西南角至中一路：7月23日-8月5日,共14天；会议区

西侧至景观西路：8月6日-8月15日,共10天；会议区西侧至景观

路：8月16日-8月31日,共15天。

2、3展览区

展览区西侧弱电井：8月21日-8月31日,共6天；展览区北侧

弱电井：9月1日-9月10日,共10天。

3、劳动力组织

3、1做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作：培训

应按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识

基础〔包括高效率完成其各项任务的方法和技能,以确保员工对现行

法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识,上述工作应利用一段

时间进行,此外应学习北京市各项规定以及公司的各项规章制度,教

育职工学习首都文明公约做文明市民,激励职工的积极性。

3、2加强职工的职业健康安全教育,树立安全第一、预防为主

的意识,由安全员组织培训,职工进场后进行三级安全教育,包括国家

法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程叙文件、内部标准、安

全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当做头等大事来抓。

3、3落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及

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各分部份项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术

及质量标准；对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作

工人理解企业在我心中,质量在我手中及百年大计,质量第一的内

涵。3、4劳动力计划表