2024年人事部年终工作总结简单版（二篇）.docx

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2024年人事部年终工作总结简单版

机动车辆维修费用状况：

4.餐饮运营：在维持免费餐品供应的同时，我们引入了自选收费菜品的自主消费模式，此举措获得了员工对食堂新运营模式的认同，也促进了他们对原有免费模式的理解。

5.宿舍管理：今年我们处理了____人次的员工矛盾及违纪事件，清退了____名违反宿舍规定者。结合卫生和纪律的检查公示，宿舍的整体卫生状况有所提升。同时，我们协调增加了____名兼职卫生员，改善了宿舍附属设施的卫生状况。然而，员工对公共区域卫生及设施的自觉维护意识较弱，这给日常管理带来了挑战。

6.其他工作：①我们积极组织员工参与工会的各项文体、征文和知识竞赛，展现了____工的精神风貌。②利用公司公告栏，我们及时传播积极向上的时事信息。③成功举办了第____届员工文体活动月，共有____名员工参与了各类活动，为他们提供了展示个人特长和放松身心的平台。

二、人力资源管理：

____人力资源变动情况：①全年共组织面试____人次，实际入职____人，面试入职率为____%，年度平均人员流失率为____%。1-____月的人员流动情况如下：②入职的____人中，目前在职的有____人，占当年入职人数的____%。全年共流失员工____人，其中新入职员工流失____人，占年度流失总数的____%，老员工流失占____%。③离职原因包括____。④____入职人员的年龄分布如下：____。

2.拓展招聘渠道：我们着重于开发新的招聘渠道，分析应聘者的需求和动态，以解决公司的用工缺口。今年，我们多次在外省市进行招聘，到周边乡镇宣传公司形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘需求。

3.培训情况：①今年，我们按照年初制定的培训计划，共有____批、____人次参与了培训，虽然培训计划已落实，但培训项目的针对性和效果仍有待提升。②____月，我们与____合作的首期培训结束，效果良好，后续我们将关注实际学习效果，扩大培训范围，以提升管理层的整体素质。

4.社会保险管理：我们每月与生产部门核对，确保所有申报人员在职状态，准确办理相关手续，无误操作。

____人力资源成本变动：今年普工年度人力资源成本增长约____万元，增长率为____%，其中用工数量增长影响约为____%。____车间和____车间的人工成本增长显著，高于工资基数增长的____%；____车间人工成本增加，月人均工资增长____%，但生产效率并未明显提升。因此，提高生产效率、执行定岗定员、控制返工生产是我们未来的重要任务。

第二部分：工作问题及明年规划：

____即将过去，为满足公司持续快速发展的需求，明年我们将提升工作水平，从以下几个方面为公司的稳定发展提供坚实的后盾：①劳动力资源的保障；②劳动力成本的控制与流动性管理；③绩效考核体系的完善；④《安全奖惩条例》的实施与安全管理的提升；⑤员工职业素质的培养；⑥员工沟通与关怀的加强。

我们将根据这些方向，持续改进，为公司的稳定发展提供有力支持。

2024年人事部年终工作总结简单版（二）

(一)招聘活动

1.拓展招聘渠道，参照各门店的人员配置标准，针对空缺岗位进行精准招聘。

2.对新入职员工进行定期面谈，及时解决可能出现的问题，通过制度培训和企业文化教育，帮助员工明确职业发展路径，以降低新员工流失率。

3.加强与高等教育机构的联系，以应对暑期可能出现的用工短缺。

(二)培训计划

1.鉴于员工教育背景的多样性，培训需强调实践操作规程，确保____培训内容的实施，以提升培训效果。

2.为激发员工的稳定性，各门店应强化培训激励措施，对表现出色的员工给予奖励，创造积极的学习环境，激发员工学习热情，从而提升公司服务质量。

3.进一步强化对基层管理人员（如部长、大堂经理、后厨主厨）的培训体系。

(三)晋升考核改进

1.完善晋升标准，修订《晋级考核管理办法》及相关文件，补充新岗位考核机制，确保与公司发展同步。

2.加强考核过程的监督，确保考核公正透明。

3.实施严格的考核结果反馈制度，考核不合格者将进行降级处理，此政策将在《员工职业规划管理办法》中明确规定。

4.优化考核方式，结合笔试和实操，与薪酬挂钩，对考核结果进行深度评估，确保晋升考核工作的有效运行。

(四)制度实施时间表

1.《员工职业规划管理办法》：春节前

2.《团队活动管理办法》：全年进行

3.《公司文控管理办法》：春节前

4.其他制度的修订和完善：全年进行

5.《门店中层管理人员会议管理办法》：春节前

(五)门店中层管理会议及其他会议安排

1.由人事部组织门店中层管理人员会议，每周一次，参与人员包括门店部长、经理、后厨大工或厨师长，主要关注前厅和后厨的培训工作，每月初公布本月培训主题。

2.公司