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关于成立医院运营管理委员会的通知--第1页

医院关于成立医院运营管理委员会的通知

各科室：

为深入贯彻国家《关于加强公立医院运营管理的指导意见》

（国卫财务发（2023）27号）文件精神，补齐内部运营管理短板

和弱项，推进管理模式和运行方式转变，进一步提高医院运营管

理科学化、规范化、精细化、信息化水平，推动医院高质量发展，

经研究决定，成立医院运营管理委员会。

主任：姚

副主任：

医院运营管理委员会下设办公室，办公室设在医院运营管理

科，办公室主任由**兼任，各职能科室和临床科室设立运营管理

联络员。

特此通知。

附件：1.医院运营管理委员会工作制度

2.医院运营管理重点任务

3.2023年运营管理工作要点

2023年6月15日

附件1

**市第二人民医院

医院运营管理委员会工作制度（试行）

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医院运营管理委员会是医院运营管理的领导和协调机构，负

责医院运营管理设计、计划、组织、实施、控制和评价工作。为

确保医院运营管理委员会切实履职，发挥实效，制定医院运营管

理委员会工作制度如下：

一、工作目标

1通过加强医院运营管理，以新发展理念引领医院高质量发

展，落实现代医院管理制度。

2.通过加强医院运营管理，深化公立医院综合改革，构建

维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制的内在要

求。

3.通过加强医院运营管理，加强供给侧结构性改革，有效

提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率。

4.通过加强医院运营管理，缓解公立医院经济运行压力,

提升内部资源配置效率和运营管理效益。

二、工作职责

（一）委员会工作职责

1.负责建立完善医院运营管理组织框架体系和各项规章制

度。

2.明确医院运营管理重点任务，确定医院运营管理年度工

作目标、指标和计划。

3.审议医院运营管理分析评价报告，对医院运营管理工作

提出意见和整改措施。

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4.落实保障措施，在医院运营管理工作推进过程中，加强

指导，跟踪问效。

5.建立内部协调机制，解决运营管理中的实际困难，确保

运营管理工作有效实施。

（二）委员会办公室工作职责

1建立健全委员会工作机制，拟定年度委员会重点工作,编

制委员会年度工作计划。

6.提出完善运营管理流程、优化资源配置、绩效考核指标

等意见建议。

7.反馈实施过程中遇到的问题，协调推动各项运营管理措

施任务有效落实。

8.组织开展运营效果分析评价，撰写运营效果分析报告

等。

（三）职能部门运营管理工作职责

1完善本部门职责范围的医院运营管理各项制度，包括人力

资源管理、空间和设施设备管理、绩效管理、财务管理、资产管

理、风险防控管理、信息化管理等各项制度。

2.根据医院运营管理重点任务，制定本部门工作重点和具体

工作计划，分解细化运营管