副县长在2024年全县机关后勤服务社会化改革工作推进会上的讲话.docxVIP

副县长在2024年全县机关后勤服务社会化改革工作推进会上的讲话.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

副县长在2024年全县机关后勤服务社会化改革工作推进会上的讲话

文库内包村两办、组织、宣传、统战、群团、企业、教育、企业金融、经济开发区、乡群、卫生医疗、中幼儿教育等课件教案试卷等内容

副县长在2024年全县机关后勤服务社会化改革工作推进会上的讲话

文库内包村两办、组织、宣传、统战、群团、企业、教育、企业金融、经济开发区、乡群、卫生医疗、中幼儿教育等课件教案试卷等内容

副县长在2024年全县机关后勤服务社会化改革工作推进会上的讲话

文库内包村两办、组织、宣传、统战、群团、企业、教育、企业金融、经济开发区、乡群、卫生医疗、中幼儿教育等课件教案试卷等内容

副县长在2024年全县机关后勤服务社会化改革工作推进会上的讲话

同志们:

深化机关后勤服务社会化改革,是贯彻落实上级决策部署、推进后勤管理体制机制创新的重要举措。近年来,我县始终把这项工作作为转变政府职能、提高公共服务水平的重要抓手,不断加强组织领导,强化统筹协调,狠抓任务落实,全县机关后勤服务社会化改革工作取得了阶段性成效。刚才,同志通报了我县机关后勤服务社会化改革工作开展情况,总结成绩实事求是、客观全面,指出问题切中要害、精准到位,安排部署思路清晰、目标明确,我完全赞同。下面,就进一步做好全县机关后勤服务社会化改革工作,我再强调三点意见。

一、充分肯定成绩,切实增强做好后勤服务社会化改革的责任感和使命感

近年来,我县紧紧围绕“四个全面”战略布局,按照中央、省市委关于加快转变政府职能的要求,把机关后勤服务社会化改革作为一项重要政治任务来抓,着力在整合资源、规范管理、提升效能上下功夫,全县机关后勤服务社会化改革工作取得了明显成效。

(一)服务保障能力明显提升。通过实施“硬件+软件”工程,有力改善了办公条件和职工生活环境。目前,全县已有13个乡镇(街道)、53家县直单位完成了食堂集中供餐或社会化托管经营;786个党政机关事业单位实现集中供水、供热;建成标准化厂房5万平方米。

(二)服务质量持续优化。各承接主体坚持“公益性”“服务性”原则,制定完善管理制度和考核办法,不断强化人员培训管理和过程监督指导,推行“6S”现场管理法、“3T”成本核算法等标准化服务模式,机关食堂饭菜质量稳步提升。

(三)机关后勤改革成效显著。顺利完成首批2个试点单位的改革任务,并在全省率先启动第二批9个单位的改革工作;积极推进第三批21个单位的改革工作,已全部进入实质性操作阶段;在全市率先建立县级机关后勤服务社会化改革联席会议制度,构建了上下联动、齐抓共管的工作格局。这些成绩的取得,得益于省市县委的坚强领导,得益于各相关部门的密切配合,得益于各承接主体的辛勤付出。在此,我代表县委县政府向所有关心支持我县机关后勤服务社会化改革工作的各界人士表示衷心的感谢!

二、认真分析问题,抓好整改落实,确保圆满完成各项改革任务

虽然我县机关后勤服务社会化改革工作取得了一定成绩,但与省市要求相比、与先进地区相比、与人民群众期盼相比,还存在一些差距和不足。

(一)在管理工作上还有待进一步规范。部分单位没有成立专门机构负责后勤服务社会化改革工作,这导致改革工作的推进缺乏组织保障和专业指导。个别单位食堂财务管理不规范,存在财务透明度不高、预算执行不到位等问题,这不仅影响了食堂的正常运营,也损害了员工的利益。有的单位公厨管理意识不强,缺乏对食品安全和营养搭配的重视,这直接影响到员工的健康和工作效率。专业化的后勤集团人才匮乏,导致后勤服务质量难以提升,无法满足日益增长的服务需求。餐饮业成本监管体系还不健全,缺乏有效的成本控制和监督机制,容易造成资源浪费和经济效益下降。

(二)在“硬件”设施上还有待进一步完善。部分单位节水型器具使用率不高,这不仅不利于资源的节约和环保,也增加了单位的运营成本。有的单位燃气报警装置安装数量少,存在安全隐患,一旦发生燃气泄漏等紧急情况,后果不堪设想。有的单位采购食品未按规定进行验收,这可能导致不合格食品流入食堂,影响食品安全。有的单位蔬菜加工能力较差,无法满足员工对新鲜蔬菜的需求,影响了员工的饮食健康。仓储物流设施较落后,导致物资存储和运输效率低下,增加了后勤服务的时间和成本。

(三)在“软件”水平上还有待进一步提升。有的单位服务意识不够到位,缺乏主动为员工提供高质量服务的意识,这影响了员工的满意度和忠诚度。有的单位政治素质有待提高,缺乏对国家政策和法律法规的深入理解和正确执行,这可能导致单位在后勤服务社会化改革中偏离正确的方向。有的单位服务质量跟不上,无法满足员工日益增长的服务需求,这影响了单位的凝聚力和竞争力。对于以上存在的问题,各相关单位要高度重视,采取有效措施加以解决,确保后勤服务社会化改革工作的顺利推进。

三、加快后勤社会化改革步伐,全面提升机关后勤服务质量和效率

当前和今后一个时期,是我县加

文档评论(0)

W教育3 + 关注
实名认证
文档贡献者

W教育3W教育3W教育3W教育3W教育3W教育3W教育3W教育3W教育3W教育3W教育3

1亿VIP精品文档

相关文档