小企业管理课程的学习体会.pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

小企业管理课程的学习体会--第1页

小企业管理课程的学习体会

篇一:小企业管理课程学习体会--

小企业管理课程学习体会

这个学期我们学习了小企业管理这门学科,通过对这门学科的学习,我对小企

业管理有了较多的了解,收益很大。但是由于学习时间有限,加上没有实践经验,

感悟不够深刻,只有今后不断的加强学习,努力的将书本知识与工作实践相结合,

才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。

书本上的知识具有很强的操作性和实践性,通过老师的授课辅导,以及我们自

身对小企业管理平时的学习,掌握中小企业,特别是小型企业在我国的发展现状以

及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会;如何预测小企业的融资与资产需求;

创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发

展的竞争战略;掌握企业运营时,如何让中小企业实现资源的优化配置,增强竞争

1

力,有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择适合自己的营销策略,细

分目标市场,分析指定产品策略,结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合

理开展财务活动、处理财务关系,及注重企业的财务管理制度建设;如何有效的开

展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理;掌握中小企业的创

新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创

建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。

这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。提

高了我们对于小型企业的认识,理解小型企业的特点和运营规律及方法,提高小企

业管理水平,降低对小企业创业风险和经营风险,并最终提高小企业的成活率。在

小企业管理课程的学习体会--第1页

小企业管理课程的学习体会--第2页

学习中,正确认识到课程的性质、任务极其研究对象,全面了解课程的体系、结

构,对中小企业有一个总体的认识。掌握中小企业管理的基本职能、概念、原理及

方法,了解学科发展的新理论和新思想。告诉我们,在学习中,要紧密联系实际,

学会分析具体案例,解决实际问题,把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济

活动实践相结合,提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。掌握课程的核心

内容,为企业的经济效益提高付出自己的知识,为推动社会主义经济社会和谐发展

贡献一份力量。

2

我觉得小企业的管理,简单点可以分为两个方面,工作和人。而管理所包括的

计划、组织、控制、激励、领导等工作,都是可以包含在这两方面的具体任务中。

根据小企业的自身特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动,使其与

管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作,所有的企业

都是由无数人来担任无数职位后形成的,都有一定的组织结构和工作方式,共同完

成计划的工作。对于人,就是让人的工作效率达到最大化,这需要人对工作有很大

的积极性,并且一切因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。

篇二:关于小企业管理学习心得

关于《小企业管理》学习心得

《小企业管理》课程学习的收获企业管理课程学习的课程学习通过小企业

管理的学习,对企业中存在的一些问题有了新的认识:1、对人性化管理新的认识

人性化管理不等同于无序管理,更不同于无纪律管理。企业的日常管理需要相应

制度的约束,对于提高企业经营目标的合理制度,即无可厚非,也必不可少。

“没有规矩,不成方圆”,一个正规的企业,应该有明确的规章制度。有序的安

排可以产生高的工作效率。各位员工应有明确的任务分配、时间概念。企业制度

小企业管理课程的学习体会--第2页

小企业管理课程的学习体会--第3页

文档评论(0)

175****9697 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档