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府澴河施工组织设计

第一篇施工组织机构第1章组织机构图

根据工程施工需要，我司将按《项目法》施工管理要求选派一名具有丰富水利施工管理特别是堤防施工经验项目经理担任本工程的项目经理，代表我司全权负责施工项目管理工作，并成立xx河出口河段综合整治工程施工项目经理部。项目经理部下设工程管理部、质量安全部、物资供应部、综合部、财务部、经营部、试验部、设备管理部等部门及吹填疏浚施工队、土方施工队、护坡护底施工队、混凝土预制块施工队、道路施工队、混凝土拌合区等施工机构。

项目总工工程部物资供应综合部技术质量

项目总工

工程部

物资供应

综合部

技术质量部

财务部

设备管理

经营部

项目经理

项目付经理

试验检测

护坡护底施工队砼预制施工队砼拌和站队道路施工队抛石施工队桥梁施工队吹填疏浚施工队

护坡护底施工队

砼预制施工队

砼拌和站队

道路施工队

抛石施工队

桥梁施工队

吹填疏浚施工队

土方施工队

现场施工组织管理体系图

第2章管理人员、专业人员配备情况

2.1管理人员、专业人员配置

职务

专业人员配置人数

职务

专业人员配置人数

项目经理

1

施工员

10

项目总工

1

质检员

5

项目副经理

1

测量员

9

土方工程师

10

预算员

3

机械工程师

5

安全员

6

安全工程师

1

资料员

2

材料员

6

2.2职能分工

2.2.1项目经理职能

1）负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。

2）主持编制项目工程的管理实施方案，制定项目管理工程的施工目标与方针。

3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

4）及时、适当地作出项目管理决策，其-主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

5）审批各分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

6）加强与业主、监理单位的配合，深入调查研究，解决随时出现的各种问题。

2.2.2项目总工程师职能

1）负责工程中施工方案的审查和批准、审核各分项工程施工技术方案。

2）组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题开展QG小组活动进行科研攻，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

3）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

4）与监理保持经常沟通，保证监理的要求与指令在各施工队伍中贯彻实施。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，保证施工安全与工程质量。

2.2.3项目副经理职能

1）与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理进行总进度计划及现场管理。

2）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理，管理工程项目预决算的编制工作。

3）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

4）负责劳务队伍的资格审查及合同的管理和工程款结算。负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

2.2.4工程管理部职能

1）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等进行控制，确保项目如期完工。

2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查计量、试验等工作。

3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，协调各分项工程施工方案上与实施中的矛盾冲突。

4）负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理协作解决有关技术问题。

5）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究，按IS09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

6）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质产品。

7）负责处理和协调各施工队伍之间的关系，合理调配劳动力资源，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。使工程建设有组织有计划地进行。

8）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

9）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

10）负责项目部《施工日记》的记录工作。

2.2.5物资供应部职能

1）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，严格控制无质保单和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

2）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操

作现场的工作环境不影响工程施工质量。

3）负责验收、收集、保优各产品的质保书，产品合格证书及相关技术资料。

4）对各分项