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安全生产管理的三大基本措施

1、要实现安全生产，最根本的措施有那些

三大基本措施，缺一不可。

(一)工程技术对策

即通过安全设施、安全设备、安全装置、安全检zd测和监测、防护用品等安全工程与技术

硬件的投入，实现技术系统的本质安全化。

(二)安全教育对策

即通过对全民的安全培训教育，以提高全民的安全素质，包括意识内、知识、技能、态度、

观念等综合安全素质。

(三)安全管理对策

即通过立法、监察、监督、检查等管理方式，保障技术条件和环境达标，以及人容员的行为

规范，以实现安全生产的目的。

2、安全生产的三要素是什么？

安全生产的三要素是：

一、安全文化

企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安

全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全

责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。

二、安全法制

应加强国家立法标准和政策，变成强制性法规；加强与国际接轨的认证标准，规范行业标准。

[3]要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工

的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。

三、安全责任

必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、

奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励。

(2)安全生产管理的三大基本措施扩展资料：

安全生产基本原则有：

一、“以人为本”的原则

要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，

安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的

规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，

二、“谁主管、谁负责”的原则

安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。

三、“管生产必须管安全”的原则

指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实

现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将

安全寓于生产之中。

参考资料来源：网络—安全生产

3、安全生产检查是安全管理的重要内容，也是（）的基本措施

安全生产检查是安全管理的重要内容，也是（推动开展劳动保护工作）的基本措施。

4、安全生产以人为本管理的具体措施有哪些?

实施以人为本的安全管理意义以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的

人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出

和实践，应有以下二个方面的现实意义。一是电力企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求

用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的需求。而推

行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可

控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。其次就是当前的安全管理方法，虽然

采取了安全性评价、危险点预控等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急需一种

更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管

理的一种行之有效的方法，是电力安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要

体现。以人为本安全管理的现状分析1、有利因素。首先近年来电力企业始终坚持安全第一，

预防为主的安全指导思想，在实践中形成了一个较为完善的安全管理模式，安全管理水平普

遍得到了提高。其次，通过常抓不懈的安全教育活动，特别是《安全生产法》的贯彻实施，

干部职工的安全意识明显增强。随着电力企业改革的不断深入，职工队伍的综合素质得到了

全面提高，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。2、不利因素。有些职

工对人本管理的认识存在偏差。认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性

不高；还有的认为人本管理只能靠物质才能实现。管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，

职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。职工的安全

意识存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、

管理松，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有

做到我要安全、我会安全，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动，不能

切实作到领导在不在一个样。安全生产以人为本管理的具体措施安全生产以人为本管理就是

通过推进安