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（完整版）组织实施方案及各项保障措施

组织实施方案及各项保障措施

1、进度管理方案

（1）施工进度编制依据

本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工

方法、合同工期等。

（2）进度编制原则

严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工的控制性工期，合

理进行施工组织及施工安排，确保工期。

（3）施工进度安排

交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程，共60日历天。

详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。

2、确保工期的技术组织措施

第一节、施工进度与工期安排说明

科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。

工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施

工顺序，并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排

的双赢效果。

为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其

他工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理

精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现

安全、质量及工期的总体目标。

工期安排与工程质量密切对应。开工后，利用1天时间做好施工

准备。完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，

循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。

整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。

第二节、施工进度计划及承诺

工程总进度计划应综合考虑，统筹安排等各专业分项工程的施工

程序和工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划30

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个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据监理工程师发出的书

面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。具体详见附图：工

程进度计划网络图、横道图。

第三节、施工进度计划保证措施

一、确保工期组织措施

（一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理

l、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部

和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富

的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、

精干的专业施工队伍负责承建。

2、实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订承包责任状，明确

各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。

3、各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。

4、围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开

工程例会，了解各基层进度情况，做到旬保月、月保总工期。

（二）人、材、机投入保证

1、上足劳动力和配足专业技工

各施工队根据施工范围和工程量，依据定额工日上足配齐劳力和

专业技工，且按实际情况动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作

业或利用当地季节工。

在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免民

工、职工因吃、住不好影响体力，耽搁要点工期。

2、做好材料供应保障工作

基于材料数量大、耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必

须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应，做到既

满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准

确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，并按实际进度