2024年采购部工作总结例文（2篇）.docxVIP

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2024年采购部工作总结例文

关于____年度的全年目标考核责任书，结合工地的实际情况，在各相关部门的协同配合下，截至____年____月____日，已累计完成甲供材料进场货款：元；共进行材料认价次，涉及项；已签订合同份；并进行了次工地现场验收。在此，我要对所有参与配合的部门表示衷心的感谢。

按照目标责任书的工程项目分项考核，各项材料进场均按预定计划顺利完成，后续的装修、配套材料的供应也在持续进行中；补充材料的采购工作也已接近完成；集团公司对各项物资的认价工作正有序开展。

上半年度，采购部在的指导下，对采购流程、询价渠道和业务范围进行了革新和拓展。我们拓宽了询价渠道，利用线上交易平台，结合传统渠道和本地供应商，显著提升了价格信息的准确性。同时，我们改革了询价流程，采取公正透明的“统一标准”、“背靠背”和“现场开封”询价方式，提升了采购效率，也确保了公司的利益。在合同签订环节，严格遵循公司的审批流程，借鉴行业最佳实践，强化了合同表述的严谨性，规避了潜在风险。

面对工程招标的新挑战，采购部全体员工积极应对，成功联系到有实力的合作单位，圆满完成了等工程的招标任务，确保了工地的物资供应，也为公司的资金流转创造了更大的空间。

为实现全年的责任目标，采购部下半年将面临更大的业务压力，特别是后期装修和配套材料的供应。我们将提前规划，尽早认价、签订合同，以确保工作的有序进行。为此，我们将每周至少一次亲赴工地，与现场人员直接沟通，以确保材料供应的顺利进行。

回顾上半年，我们在零散物资的认价工作中存在效率不高的问题，下半年我们将改进工作流程，建立详细的台账，避免重复认价，并深入市场获取最新价格信息，以确保认价的准确性。我们将始终坚持质量第一，节约成本的原则，为公司节省每一分开支。

上半年，采购部在保持以往敬业精神的同时，不断自我提升，创新工作方式，借鉴行业内先进的理念，取得了显著的进步。面对下半年房地产行业持续的调控压力，我们坚信，只要各部门紧密合作，领导的正确指导，加上考核部门的监督，我们以务实和敬业的态度，一定能完成公司____年终的各项任务！

2024年采购部工作总结例文（二）

一、遵循公正透明的采购流程。在采购的前期、中期和后期，始终主动接受审计及其它部门的监督。任何问题将立即上报给上级管理层。

二、工作重心在于控制成本，选取性价比最高的产品。采购人员在全面掌握市场信息的基础上进行价格比较，同时注重沟通策略和谈判技巧。

三、强化供应商的管理和协调。对所有来访供应商进行分类记录，确保供应商资料的安全。在合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝任何形式的不正当行为，以建立最佳的供应商合作关系。

四、逐步加强材料和设备价格信息的管理。每次的采购计划和价格比较都会保留副本，保持信息的完整性。同时，与行政人员协作，将资料录入电脑，建立采购部的材料和设备信息数据库，以便随时查阅和比较。

五、提升部门员工的业务能力和责任感。尽管部门目前规模较小，但我们持续提升业务能力和责任感，适时参考其他酒店的采购流程和规范，不断提升自我价值。

总结：在过去的____年中，我部门积极向其他部门学习工作和管理经验，借鉴有效的管理方法，努力提升业务理论知识和管理水平。我们强化了敬业精神，增强了责任意识，提高了工作效率。同时，我们采纳了其他部门关于降低成本和提高效率的建议，并勇于尝试，取长补短。新的一年，我们将继续为公司的发展贡献力量，推动公司再创新高。

时光荏苒，____年已成过往，在公司领导的引领下：在全体领导和同事的共同努力下，我们圆满完成了公司的各项任务，取得了显著的成果，具体如下：

一、工作完成情况

1、工作中：我们注重团队协作，妥善处理与领导和同事的关系，有效发挥岗位职能，圆满完成了各项任务，有力支持了业务部门的需求。

2、与供应商建立了稳固的合作关系，____%的物料能按时采购并跟进到位，确保了生产的顺利进行，采购计划的准确率达到____%。

3、严格遵循技术质检部的质量标准，及时与供应商沟通，努力按照公司的质量标准提供物料。

4、成功引入新的瓶颈物料供应商，有效缓解了____、____材料的质量问题。

二、工作中的不足

1.____%的物料未能按期采购跟催到位，虽然未导致生产延误，但对公司的运营产生了负面影响。

2.部门间沟通效果未达预期，特别是与生产部、技术部的沟通需要改进。

三、明年工作规划

1、加强与供应商的沟通，提升供应商的质量控制能力和合同执行能力，确保质量和交期的长期稳定。

2、积极配合质检部解决物料质量问题，探讨超出现有市场水平的质量解决方案。

3、巩固现有供应商关系，发掘并培养有潜力的新供应商。