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银行运营主管推荐意见

转眼间从进入XX银行那时算起已经满了第N年。N年时间说长不长，说

短也不短。时间让我对于XX银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学

习、领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正

在从事的岗位工作。最近这一年，我作为一名XX银行员工，亲身感受了XX

银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化——如经济增加值、

关键绩效考核指标等概念的引入，使经营部门的经营理念真正从过去只注重量

的扩张转变为注重质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变

化。各种规章制度的出台，对于我们XX银行“规范经营”提出了许多更为明

确和细化的要求，工作中注重细节管理、精细化管理，针对违法违规行为，也

有了更多的预防和惩戒措施，特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活

动”向我们再一次地敲响了警钟——工作不仅要做得“好”、“快”还要“合

法”、“合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。2008年

末，我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至XX地审批组担任合规性审查岗

工作。从南区支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷

和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗，这个跨度不可谓不大。但领

导的教育关心、同事的帮助指导和我个人的自学努力下，通过阅读相关书籍、

解读文件规章，我很快渡过了起初的不适应，迅速地融入到现在的岗位角色

中。从2007年初至2008年7月末，我总计完成了109笔公司类贷款、3笔

公司类授信业务的合规性审查工作，合计金额47435.2624万元；完成了67

笔公司类信用等级评定的合规性审查，其中AA级29笔、A级34笔、BBB级

4笔；完成332笔个人类贷款的接收、送审、下发决策意见工作，合计金额

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6463.475万元。较好地完成了本岗位的工作任务要求。XX地审批组属于行

内审批部门，面对的都是行内的经营部门，受理审批XX银行信贷经营部门报

送的各类信贷业务。因此，树立内部客户理念，把经营部门作为我们所服务的

客户，为客户提供优质、高效、规范的服务，是我作为一名审批组合规性审查

人员最基本的要求。在日常业务中，我总是尽自己的最大努力帮助经营部门工

作，耐心解答他们对于审批中存在的各种疑问，并时常通过各种合规、有效的

渠道与他们进行沟通，了解经营部门的现实情况和问题，及时向领导、专审进

行汇报，尽可能帮助解决审批与经营由于信息不对称造成的矛盾，为行领导与

专审的有效决策提供依据，实现XX银行利益的最大化。XX地审批组是行内

一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。如何提高工作效率，更好地

完成工作要求，是我经常思考的问题。我在工作中发现，大量工作时间都是消

耗在一些相对机械的简单重复劳动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些

财务指标的验算，计算比较简单，但要检查多个单位的多个财务指标也要花费

合规性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学，运用我们常用的EXECL电

子表格软件中的公式与函数编制了一张表格，只需要将企业的资产负债表、现

金流量表中的有关数据填入表格，相应的各年度财务指标如资产负债率、流动

比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生

成，极大地方便了工作、提高了效率。我还把这张表格与周围的同事、经营部

门的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我还将部门内部许多相关的报表

进行了关联共享，相互取得所需数据，消除了很多重复劳动，也使许多数据更

为精确；把一些常用表单进行了优化，本着简单